8Manage PM：您的项目进度失控了？

在大量的项目交付过程中，经常会出现项目交付的进度于计划有较大的偏差，导致这种偏差的原因往往是多种多样的，那么，排除掉各个项目不同的因素之后，一般常见的引起进度失控的原因有哪些呢？

1、缺少里程碑。里程碑主要是作为进度控制和监测的工具，可以轻松跟踪项目计划中的关键点，快速可视地查看日程安排。很多项目经理的进度设置依赖宽泛的时间范围，如将节点设置为在项目的结束时刻、快临近截止交货日期以及在一个新阶段的开始。如果里程碑设置的不够，那么项目的进展报告就很难形成。应该要确保项目里程碑在整个项目交付过程中均匀分布，以便定期检查进展情况。

2、不考虑资源的可用性。有时候项目进度计划看起来完整，也有明确的里程碑，没有犯其它常见的错误，但是，真正在落实到项目实施的过程中，出现了资源不可用的情况。在规划项目进度计划的时候，要考虑项目成员是否真正的投入到这个项目中来。可以采取相应的人员调度系统来安排资源，同时需要将进度计划及时公开并传达到每个项目成员，提前做好资源风险管理。

3、没有使用基线。没有基线就没有比较，每更新一次进度计划表，就要与之前的版本进行对比，查看之间存在差异，将其记录并分析，以应对下次再出现类似的情况。基线的真正意义在于帮助项目经理吸取经验教训，达到进行整体监测和控制目的。建议重大计划更改时，都应随之更新基准，建立变更控制管理流程，一旦出现变更，对原来的基线进行备注说明，包括产生变更的背景、影响范围和相关记录。

4、进度计划中的任务缺少关联。当项目经理对业务不熟悉或者跨行业，导致对于项目中的具体流程不清楚，就会造成其制定的计划存在一些逻辑上的偏差。在实际工作中，也会造成工作流程或责任分配上的麻烦。建议深入业务和行业，听取团队成员和其他部门的意见和建议，充分沟通，制定行之有效的进度计划表。

找到项目进度失控的原因之后，可借助专业的项目管理工具对项目进度、计划、执行等情况进行把控。8Manage项目管理软件能自动跟踪每个项目活动与可交付成果/里程碑的时间与进度，下一层活动的完成率与可交付成果会自动地汇总到上一层活动，逾期活动会自动亮红灯，自动发送预警信息。并支持定义项目资源角色和资源均衡管理以更好地管理和调用资源。

通过8Manage系统可追踪和记录项目计划的多个基线，保留每个基线的版本以供项目人员随时查看和对比。8Manage还提供了多种实时显示组件方便项目人员快速查看各种项目信息，包括项目汇总，文档库，提醒，订单，采购合同，变更请求等。

8Manage项目管理系统适用于业务型项目，研发/技术型项目，多项目/项目组合等，支持云端租用模式，提供动态的业务管理，实时同步的项目计划与执行，直通式的协作与交付，促使项目计划与执行合二为一，实现项目进度把控！

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