8Manage PM：IT项目失败有哪些常见原因？

根据调查分析， IT项目在实施过程中有37%在计划时间内完成，42%在预算内完成。IT项目管理需要运用科学有效的手段对项目的时间、成本、质量和风险进行管控，否则项目管理的失败最终会酿成项目的失败。以下是导致IT项目失败的常见原因。

1. 无项目时间节点。项目没有具体的开始时间和结束时间，会导致项目在永远不确定的时间无休止的进行，项目成员疲惫最终导致项目失败，因此必须明确项目何时开始何时结束。

2. 项目计划不够合理。项目计划过程中存在不合理假设和风险预测不足是导致项目失败的主要因素，在计划过程中必须留时间处理不可预知的问题，在任何项目过程中各种无法预知的都应该预留10%的时间来应对。

3. 需求不确定性。需求分析和开发过程中不断地进行修改与变更，需求在初期定义阶段出现很多不确定的因素，本可以避免的错误在后期影响进度和预算等情况，从而导致项目失败。还有在开发过程中需求变更处理机制的不合理，进行用户满意度过度追求，导致附加功能不断增加，原有设计不停变更等，以至于超出预算成本导致项目失败。

4. 项目测试不足。在项目开发过程中项目经理经常压缩项目测试时间为几天内完成，从而导致项目测试结果不精确，使得用户也放弃测试与检测的责任，开发人员只关注系统的性能从而对结果的商业需求满意度缺失造成致命的错误。

5. 项目经理实战经验不足。一般项目经理都是从企业高级软件工程师和高级构架师提升到项目经理职位，因此不可避免地造就了这样的项目经理过分集中于技术上，从而忽视用户的角度去分析。以技术为主但也不能忽略IT项目的交付，以商业为主满足用户的商业目标的需求。

IT项目管理是项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力，更需要运用科学的手段对项目进行严格控制，避免项目管理的失败，从而导致项目的失败。

借助8Manage PM项目管理系统可有效管理IT项目的研发、生产、实施、运营、配置及变更等，实时把控项目进度、资源、时间、质量、风险、成本等，并通过动态WBS全局视图，实时掌控项目的执行情况，监控项目风险，有效提高IT项目管理效益，促进IT项目的成功实施。

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