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如何借助信息化管理手段，把控项目成本问题？
在项目管理过程中，如何把控项目成本是项目经理需要重点关注的层面。如果只关注项目成本的降低，往往会影响到项目的其他要素！因此，我们需要用全局的眼光来把控项目成本问题！
项目成本控制，可以通过以下的步骤来实行：
1、 在项目初期，要根据过去的项目情况和市场浮动价格，做好关于项目不同时期的成本预估，同时，也要在项目运营的时候，时刻关注价格浮动情况和项目自身是否按照预算执行，从而进行及时有效的调整。
在8Manage PM中，进行项目的范围与需求管理，也是很好把控项目计划的一部分，通过确定需求，来确定项目的内容，从而把控项目每个部分的成本支出，十分便捷。
2、 把控项目进度，注意项目更改。在项目运营过程中，有句经典话语是十分适用的，时间就是金钱。因为延误会导致赔款，而在规定时间里面交付，则需要把控进度和成本的双重因素。每天每月的具体生产计划、交付计划等等，而项目的更改要严格关注，如果出现了更改，如何更好地处理和调度？都需要提前进行思考和布控。
在8Manage PM中，系统能自动追踪项目和成果的时间与进度，完成情况能够层层反馈，自动警醒和提示，严格把控进度。同时，也针对项目更改情况，进行了功能支持。
3、 项目质量的严格把关。保质保量地完成项目，才能从根本上把控项目成本问题。在项目质量的把关上，8Manage项目管理系统特别针对性设置了质量管理的流程，提供全面严谨的质量标准评估，来管理最终可交付成果的质量，从而发现问题。
4、 在项目运营过程中，除了项目本身的支出费用以外，还涵盖项目所涉及到的关于沟通成本、人工成本等方面的支出，而这些隐性成本由于技术的原因，在过去并不能被项目经理有效的把控。
随着信息技术的发展，每一项项目的支出和流动方向，都能够通过信息化平台来进行整理和归纳，让项目经理能够实时地查看项目的成本问题，不断改进。在激烈的市场竞争中，企业要不断更新管理方式，通过借助信息化手段，来进行项目成本的把控，从而降低企业的成本，提高企业的运营效率！
8Manage项目管理系统：
