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新闻与资讯

8Manage:如何把控项目质量,提高项目成功率?

豆腐渣工程存在于当今社会的方方面面,也让很多人痛心疾首。随着信息技术的发展,许多项目管理者开始思考,如何从根本上解决项目管理难题,在有效的期限内,实现项目的保质保量完成?这不仅有利于提升项目质量水平,还可形成良好口碑,助力企业的长期发展!


如何在项目管理系统中,有效地把控项目质量呢?借助8Manage平台,我们可以从以下几个方面来解决:


1、制定质量控制规则


在企业质量中,无规则不成方圆也是十分实用的。在8Manage的项目管理系统中,企业质量控制规则有利于整个项目原定的质量标准执行。


在质量控制规则的设置中,里面设置了详细的执行流程,如:在每个项目的阶段需要的质量标准、负责人、管理按项目等细节功能,同时还可根据不同的管理级别来进行质量规则的设置,层层划分,让项目质量管理不再像以前一样,无法追溯和断层监控。


管理信息系统的设置,通过规范项目质量的每个细则和管理流程,让项目质量把控不再是泛泛而谈,而是从项目的伊始就参与其中,真正实现源头把控质量。


2、把控项目的可交付成果


我们知道,在项目质量管理中,最重要控制的关键点就是可交付成果。


在8Manage的项目管理系统中,重点是支持每个项目不同时段可交付成果的质量把控。通过设置项目的质量规则,从而明了交付成果是否符合标准。


而根据流程的设置成果质量控制,这有利于企业及时发现问题,在可控的成本损失范围内,重新制作合乎标准的产品。


在借助信息化平台,实现项目的质量过程和成果把控的同时,也需要从组织和制度的过程中,保障项目管理的有效落实与执行,通过引入信息化管理,实现项目质量过程和成果的有效把控,从而实现企业的业务的整体长期发展!

8Manage项目管理系统:

http://www.8manage.cn/pm/pm.html