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新闻与资讯

提升采购管理效益的秘诀

企业采购存在的问题


1、重销轻购


市场是企业盈利的最直接渠道,所以很多企业将注意力全部投放到开拓市场、增加销售等渠道中,过于重视销售而忘了内部的采购,导致产品与市场需求不吻合、产品价格较高等问题出现。


2、采购管理体系不够完善


采购是确保生产线正常生产的前提,但是由于企业内部跨部门沟通难,数据不流通等原因,采购部门工作没有规划性,不懂得计划、分类工作,导致整个采购部门的工作都处于比较被动、麻木的状态,工作效率低下。


3、缺乏现代化信息技术支撑


比较多企业由于信息化技术观念不够成熟,仍然使用老旧的采购管理模式,工作流程繁琐,数据收集、储存、流动均是手工处理,工作冗余繁琐,员工工作量增加,效率低下,影响采购效率。


对于企业来说,没有一个良好的供应链管理,企业采购就容易出现问题,要走出采购管理的误区,需有一套能够支撑企业发展使用的完整的采购管理机制,提高采购质量,并降低采购成本,才能提高企业市场经济的占有额,提高企业整体效益。要提高企业采购管理效益,8Manage根据多年的实战经验,提出以下战略建议:


1、优化采购流程,实现信息共享


任何一家企业都需要由内而外的规范化管理,对于采购,企业首先应该提高采购管理的意识,并对采购流程拟定一套可行的流程,达到优化管理的效果。


8Manage采购管理系统可快速地围绕企业采购需求和采购计划,帮助企业快速建立健全的采购制度、合同及价格管理,搭建企业采购与供应商全生命周期管理的信息化解决方案,帮助企业优化采购流程,实现信息共享,提高企业采购管理效益。


2、人才管理规范,提高员工绩效


采购中各种暗箱操作防不胜防,企业应制定一套高效的人才管理方案,以科学、高效的方式管控企业员工,提高企业员工工作效率,优化人才管理方案。


8Manage采购管理系统中的员工绩效考核模块,每个采购订单的采购价与基准价的偏差都可实时跟踪,方便管理人员及时发现采购偏差较大的供应商及采购人员,作出绩效考核机制,高效管控采购成本。


3、货比多家,优选供应商


货比三家是企业采购的基本流程,但由于供应商难找、员工偷懒等行为,导致每次的可选择供应商都是来来去去的那几家,供应商准入范围窄,难以找到性价比更高的供应商。


8Manage采购管理系统可管理供应商概况、基本信息、组织架构、联系人、法律情况、财务状况、以往的合作交易记录等资料,采购人员可对该采购计划设定供应商准入规则,满足设置条件的供应商均可参与,一方面拓宽了供应商准入渠道,另一方面,实现货比多家,可有效帮助企业甄选优质供应商,并建立长期的合作关系,提高供应商管理效益。


如何全面管控采购流程实现效益最大化?http://www.8manage.cn/company/20180306155936891.html

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