提升采购管理效益的秘诀

企业采购存在的问题

1、重销轻购

市场是企业盈利的最直接渠道，所以很多企业将注意力全部投放到开拓市场、增加销售等渠道中，过于重视销售而忘了内部的采购，导致产品与市场需求不吻合、产品价格较高等问题出现。

2、采购管理体系不够完善

采购是确保生产线正常生产的前提，但是由于企业内部跨部门沟通难，数据不流通等原因，采购部门工作没有规划性，不懂得计划、分类工作，导致整个采购部门的工作都处于比较被动、麻木的状态，工作效率低下。

3、缺乏现代化信息技术支撑

比较多企业由于信息化技术观念不够成熟，仍然使用老旧的采购管理模式，工作流程繁琐，数据收集、储存、流动均是手工处理，工作冗余繁琐，员工工作量增加，效率低下，影响采购效率。

对于企业来说，没有一个良好的供应链管理，企业采购就容易出现问题，要走出采购管理的误区，需有一套能够支撑企业发展使用的完整的采购管理机制，提高采购质量，并降低采购成本，才能提高企业市场经济的占有额，提高企业整体效益。要提高企业采购管理效益，8Manage根据多年的实战经验，提出以下战略建议：

1、优化采购流程，实现信息共享

任何一家企业都需要由内而外的规范化管理，对于采购，企业首先应该提高采购管理的意识，并对采购流程拟定一套可行的流程，达到优化管理的效果。

8Manage采购管理系统可快速地围绕企业采购需求和采购计划，帮助企业快速建立健全的采购制度、合同及价格管理，搭建企业采购与供应商全生命周期管理的信息化解决方案，帮助企业优化采购流程，实现信息共享，提高企业采购管理效益。

2、人才管理规范，提高员工绩效

采购中各种暗箱操作防不胜防，企业应制定一套高效的人才管理方案，以科学、高效的方式管控企业员工，提高企业员工工作效率，优化人才管理方案。

8Manage采购管理系统中的员工绩效考核模块，每个采购订单的采购价与基准价的偏差都可实时跟踪，方便管理人员及时发现采购偏差较大的供应商及采购人员，作出绩效考核机制，高效管控采购成本。

3、货比多家，优选供应商

货比三家是企业采购的基本流程，但由于供应商难找、员工偷懒等行为，导致每次的可选择供应商都是来来去去的那几家，供应商准入范围窄，难以找到性价比更高的供应商。

8Manage采购管理系统可管理供应商概况、基本信息、组织架构、联系人、法律情况、财务状况、以往的合作交易记录等资料，采购人员可对该采购计划设定供应商准入规则，满足设置条件的供应商均可参与，一方面拓宽了供应商准入渠道，另一方面，实现货比多家，可有效帮助企业甄选优质供应商，并建立长期的合作关系，提高供应商管理效益。

如何全面管控采购流程实现效益最大化？http://www.8manage.cn/company/20180306155936891.html

8Manage为旅游多元化企业构筑集中采购管理平台：http://www.8manage.cn/company/20171106150937745.html