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外国的项目经理是如何管理项目团队的？

1、制定并传递有效愿景

愿景：生动、清晰、形象

领导力：领导之所以能成为领导，与他本身的领导号召能力是分割不开的，没有领导力，就难以号召员工付出，难以凝聚团队。

活学活用：有全面、较专业的技能，足以给下属员工培训的能力；同时，应变力要强，懂得处变不惊灵活转变。

语言组织力：一定的语言组织能力，可以顺利、简洁地传递信息和对工作作出总结。

2、懂得挖掘、激励团队人员

激励员工是加油鼓劲的好方法，一定的鼓励，可以给员工带来信心和动力，激发员工的表现欲望，提高员工整体工作的满足感。

领导者最大的挑战就是如何激励、培养员工，帮助员工改变自己，变得越来越优秀，从而为自己的团队提供服务。项目管理中，企业不仅需要一个优秀的管理者，还需要为管理者提供一个优秀的管理平台，来协助管理者更好的完成团队管理、创造价值。

8Manage项目管理系统是根据美国25年以及中国香港3年的IT经验研发的，系统以“动态管理，实时共享”的先进理论实现企业项目进度、成本、资源、员工绩效、风险等进行精确、快速跟进，解决项目经理在项目管理中因项目信息滞后而导致的项目失败等问题，提高企业项目管控的能力。

8Manage项目管理系统功能齐全，可即时、精确传递信息，可实现项目立项，拟定项目计划，培训及分配人力资源，还可根据项目反馈的数据信息及时规避项目风险，对项目问题及时作出红色预警，跟进项目资源分配及实际使用情况，追踪项目里程碑等，有效提高项目经理及团队员工的工作效率及责任心。

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