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8Manage：如何协助创业团队打造合适的企业管理方案？
【导读】“大众创业、万众创新”是当前市场与社会发展的一个新浪潮，创业一方面代表着热血、青春、活力，另一方面也代表着商机、市场、管理。如何带领创业团队在激烈的市场竞争中占得一席之地?又如何在通过创业企业的管理实现长远发展呢?
创业，对于全世界的年轻人来说有着不可言喻的魅力，从古至今亦是如此。前有刘邦斩蛇起义，成为汉朝开国之君，朱元璋收燕云十六州，统一全国，建立大明朝；后有改革开放后中国90年代创业潮，诞生了象征中国新兴经济代表的新东方、搜狐、网易、新浪、阿里巴巴、百度等大型企业。
古语有云：“打江山易，守江山难”。目前许多创业初始的团队，人员构成不一，大公司、小公司、业务岗位、技术团队，创业产品不一，市场不一等等，而这些资源都是需要有效的配置的。许多人认为创业团队只需要开拓市场，其实不然。埃里克•莱斯写的《精益创业》中提到一个观点：创业即管理，这对于创业公司走长远来说是非常重要的，否则昙花一现，白白浪费了创业团队的时间精力金钱。
那么面对这个遍地黄金、有着巨大潜力的中国市场，作为创业者的我们需要怎么样才能做好充足的准备呢？
一、创业团队
无论是创业企业还是发展良好的大公司，团队都是最重要的资产，但是创业团队尤甚。而创业团队里面不仅需要懂得不同模块，如市场、业务、技术的人才，这些根据创业企业的业务范围而定，更需要的是凝合团队的创始人，创始人可以不是某个领域的核心人才，但是必须有领导力，懂得用人。
领导者在不同的创业场景里面要发挥不同的作用，有时候需要民主决策，有时候又需要一锤定音，掌握团队以外，还得掌握企业整体的发展情况，尤其是业务发展，根据不同的需要，灵活的转换领导风格，从而达到最好的管理效果。而且创业团队的管理，也是需要长期经营，赏罚分明，否则长期以往，人员的流动就会造成很大的损失。
作为创业团队的领导者，可以从以下三个方面来加强自己的管理能力：
培养自身的战略思维和判断能力：作为领导者一定要比别人能够看得远，有自我的独立判断，懂得从繁杂的信息中找到关键的风口，找出重要关键的事情和矛盾点，懂得全局思考企业发展的各个方面。
众人拾柴火焰高：用人，一直都是领导者成败的关键，如何把合适的人放在合适的位置，让其发挥自己的力量呢？这需要领导者有观察人的细致，发掘团队成员的潜能，用长远的眼光来培养人才，激励人才。筛选优秀的员工，判断员工的需求，给予足够的空间发展，这样企业就自然而然发展的好。
二、战略管理
创业企业的战略管理十分重要，正所谓高瞻才能远瞩，不站高处怎么才能看到远方，企业也是如此，发现市场的商机，如抓住共享经济的商机，才有后来的共享单车。因此，对于创业企业来说，发现商机是成功的一小步，而为什么要做，如何做，才是最关键的核心部分。
以共享单车为例，看到这个共享经济商机的人很多，可是经过这一两年的市场竞争，存活下来的就只有一两个企业，而剩下都成为了资本的炮灰，而或许关键的一步就在战略，战略没有规划，成为了后续企业发展的天花板，无法自我突破，而对于走到后来的创业者来说，是个十分痛苦的事情。
说回战略问题，看的就是项目的长远发展，如何在行业布局、组局甚至颠覆目前行业形态，以及企业未来的发展方向规划，一步两步三步如何走，都是需要前期定下来的。
战略核心的三要素分为调研分析、指导方针、连贯性活动：
1. 调研分析：是通过分析目前市场、行业、用户的痛点、机会，做详细系统深入的研究，确定未来的创业方向。
2. 指导方针：是指创造一种属于自己的优势或者利用自己的优势来解决目前行业市场的问题。简单来说，指导方针就是预见到行业未来的发展，同时包括同行的未来举措，即我们做事情，要关注未来竞争对手、同行的未来发展政策和市场举动，通过研究发现行业规律和未来发展趋势，抓住关键点做出决策。
3. 连贯性活动：通过调研确定了指导方针后，根据指导方针开展一系列连贯的活动，这一系列活动是相互协调的，而且能产生化学反应，是能落地的。
三、市场与业务发展
我们知道目前中国互联网发展迅速，“高铁、支付宝、共享单车和网购”新四大发明更是成为了中国新经济的象征。中国人口基础大，消费潜力大，市场广阔，商机多，而且政府政策支持、创业氛围好、投资资金多，有许多的商机等待着创业团队发掘。
除了在众多商机中发掘适合发展的之外，具体如何开展，就是产品和业务的管理范畴。以目前的电商市场为例，理念的提出、战略战术的确定，这些如何落到实处？电商所提供的产品，如：零食、饼干、糖果如何定价，选择什么样的细分市场？如何促销，设定什么价位的折扣券最好？如何管理那些长期购买的会员？如何管理供应商？运输与快递问题如何解决，选择哪个性价比高的快递企业？如何进行售后服务？参加购物节活动时，如何制定市场策略？以上等等这些都是确定产品从供应商到消费者整个流程的关键不走，而其中涉及的产品生产、定价、销售等等，都是需要团队一一确定，或者通过同行产品来进行比对而最后确定自己面对市场的方式方法。
市场与业务所涉及的信息与流程纷繁复杂，是需要借助信息化系统进行管理的，而8Manage 企业管理平台的电商平台系统就能够解决以上问题，系统不仅支持前台的电商商城的建立，而且支持后台的业务模块应用，实现前端销售后端运营管理的模式，提供专业全面的电商管理服务，实现所有数据互联互通，实现商品，营销，销售，会员，订单，库存，供应商以及渠道商/加盟商的一体化管理。
而现代创业公司的发展需要信息化的支持，其中8Manage 企业管理平台无论是在客户关系管理、电商平台、采购管理还是人力资源管理、一体化管理等等方面，都能够支持企业的发展。
通过整合客户关系管理、产品管理、采购管理、项目管理、财务管理、人力资源管理等各方面的数据，通过把各个模块的数据整合和共享，让每个部门和业务环节的管理人员和工作人员都能及时分享数据和信息，还可及时上传新的数据和信息，加快企业内部的沟通和工作效率。
8Manage 企业管理平台不仅有其他模块的功能系统，在销售环节可及时留存客户信息和交易记录，通过交易记录来进行产品的采购、生产管理，根据生产和采购的情况，进行人员配置，即人力资源管理，系统中还支持日常的支出、成本、人力资源的福利、绩效等统计发放等等，能够通过一个平台把员工的工作内容和工作绩效连接起来，从而降低企业内部的运营成本，提升管理效益，还可根据企业的发展，实现二次开发，促进企业的自我更新的发展计划。
企业管理涉及许多的模块，包括：战略、市场、业务、运营、人力、财务等等，而这对于初创企业来说，落实到实处就是就是建团队、定战略、带队伍。而作为现代的企业，创业团队伊始就打好信息化管理的基础，引入8Manage企业管理系统，推进信息化进程建设，更加有利于企业的未来发展。
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