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新闻与资讯

采购管理如何有效降低成本

企业运转除了必须的人力资源支持外,还需有相应的设备、设施、服务和其他物资资源等。而在市场经济条件下,产品原料是经过采购的方式获取。在现实的采购工作中,有效降低采购成本,从而使得企业资金达到最优的配置,才是降低企业运营成本,提高企业盈利率的最终目标。以下,8Manage就成本控制的话题展开讨论。


1、总成本估算及采购成本预算


据统计,采购成本占据企业总成本的70%金额,降低其采购成本是降低企业总成本的有效渠道。


指定采购预算是实施采购行为之前对采购成本的一种估计和预测,是整体考虑企业资金使用的理性规划,可以给企业项目实施过程中对资金进行合理的配置和分发,确保采购资金使用情况能够在一个可控制的使用标准范围内,然后在根据采购成本选择供应商。


2、甄选供应商


供应商是采购合作方,选择优质优量优价的供应商是很重要的,在供应商选择时,企业可选择“公平竞争”的原则,给所有符合企业合作条件的供应商同等的机会,一方面体现了市场经济运行的规则,另一方面也能有效控制采购成本,提高项目实施的质量。


3、供应商管理


供应商管理不仅仅是联系方式的管理,还需定根据供应商的供货情况,对供应商展开原料质量、原料价格与基准价差价、供应商供货承诺等进行整理分析,及时淘汰不合格供应商并纳入新的合作供应商,确保高性价比采购。


采购管理是需要建立一个全流程成本的概念与目标,以达到对整个企业采购总成本的控制和降低,这样,才能在采购过程中发掘更多降低成本的机会。而新时代下,采购管理系统是众多企业所依赖的有效工具。采购管理系统突破了传统的手工采购的局限,可实现企业电子化采购管理的模式,实现了快速货比多家,甄选合适的供应商,并实现全过程实时跟踪采购的高效工作模式。


8Manage采购管理系统提供详细的供应商信息管理,基准价管理及电子化货比多家,可帮助企业快速甄选合适的供应商,方便采购管理者实时监控供应商的实际情况和价格质量情况,并提供商务决策的支持,提高企业采购管控力度,杜绝灰色交易,降低采购成本。


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