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新闻与资讯

8Manage:如何提升集团项目精细化管理能力?

信息化技术发展成熟的今天,借助信息化手段提高企业项目管理能力的企业不在少数,相对于集团化企业而言,一个适合企业使用的项目精细化管理软件,能够为集团企业带来显著的效益。


于企业而言,项目管理最常出现以下三个问题:


1、人力、资源分配不当,造成项目成本不可控。人力是项目实施的关键因素,若不能合理分配人力,大材小用或者小材大用,都会影响项目的正常实施。而资源分配不当,可直接导致项目停滞甚至停止。


2、可交付成果无从跟进。项目实施范围较大,特别是集团化企业,当项目在外地甚至外国实施时,若项目实施数据不能及时、精确反馈,容易造成项目实施与监控脱节,难以及时了解项目进度。


3、项目风险难以管控。风险无处不在,从以往经验来估算、从反馈的项目数据进行总结等,都需要有一个完整的项目风险评估和预算的能力,否则在项目风险发生的时候,给项目带来损失。


集团化企业项目多,往往是多个项目同时开展,功能完善、系统稳定、适合企业使用的项目管理系统才是企业的最终选择,提高企业项目精细化管理的能力,提高项目管理效益。8Manage项目管理系统以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控,以“动态管理、实时共享”的先进理论实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进,解决项目管理中因信息滞后导致的项目失败问题,提升企业项目管控的能力。


清晰的人力、资源管理体系,严格管控项目成本


要充分利用企业人力资源和物质资源,需要项目管理人员清晰企业人力分配及使用情况,明确项目活动负责人,拥有清晰的项目资源使用报表和数据。8Manage项目管理系统以自然的方式展开工作分工和资源分配,并根据项目实施的需求,合理分配项目资源,并全程根据资源去向及使用情况,及时反馈使用数据,及时追踪资源使用率,对超出预算的行为红色警示,从而控制项目资源成本,提高项目成本管控能力。


数据互通联动,即时、精确传递,实现可视化项目管理


基于B/S架构的8Manage项目管理系统,可及时、精确传递项目数据,同时,系统的文档管理以及多维度的报表,能够帮助企业沉淀只是以及支撑企业决策,可有效提高项目数据管理能力。


数据联动,问题、风险自动检测并提供可视化地图,层层分析


8Manage提供多种有效的机制管理项目层及活动层的问题,可把问题链接相关到风险,并提供完整的地图以帮助项目人员层层分析了解问题的来龙去脉,并寻求解决方案。


8Manage多项目管理系统:http://www.8manage.cn/pm/pmo.html

8Manage复杂项目管理系统:http://www.8manage.cn/pm/project_9Areas.html