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多项目管理问题多，如何解决？

项目管理随着分工越来越明细，管理也越来越复杂，多个不同项目之间同时进行，就需要对资源进行优化组合，控制好项目质量与进度，协调项目负责人的工作职责，管控项目风险等，工作繁重，如果没有恰当的管理方式，就容易增加多项目实施的风险，增加项目的难度。那么，多项目管理问题，该如何解决？

在现代化信息时代，项目全流程管理的PM项目管理系统和PMO项目管理办公室可以关注于不同的项目之间、项目与子项目之间的协调计划、优先级和执行情况，以节约成本、提高项目成功率、实施标准流程为主要目的，来应对越来越多的项目管理任务。多项目管理系统是新时代下企业项目管理的好帮手。

作为对项目进行集中协调管理的部门，PMO可以根据企业自身业务和行业特点，为企业定制项目管理流程、建立项目信息管理系统、开展多项目管理等等，以确保项目的顺利推进并按规则执行。

当企业有多个项目需要推进时，PMO可以从哪些方面管理项目、推进项目执行呢？以8Manage PMO为例，它包括但不限于以下几方面管理：

多项目业务地图（OGSM）

PMO业务地图。管理者可以用在一个页面监管企业所有的项目与项目群，多层次的项目细分管理即能一目了然地看到各个项目的整体情况，又可以层层展开以深入了解具体的来龙去脉。通过业务地图，管理者可查看实时、精准、简明的数据及项目信息，了解当前的项目进度和执行情况。

企业业务地图。PMO业务地图可扩展成企业业务地图，帮助管理者监管企业多个业务和项目组合的情况，实现具体业务的精细化管理。

多项目质量管理

PMO的质量指标功能可以帮助项目经理快速制定质量衡量标准，以计算项目质量偏差和管理最终可交付成果的质量，比如在每个项目交付成果生成和最终确定两个阶段，设置不同的检查与审批规则，来更好地控制项目群的可交付成果的质量。

现状调查。项目进度报告实时体现，帮助项目经理及时发现项目问题和可交付成果的质量问题，以便快速做出准确的决策。

项目仪表盘。实时显示所有的质量标准信息、质量检查与审批信息，以及现状调查信息，所有项目人员都能在第一时间查看项目的问题与成果。

多项目成本管理

PMO的多项目成本管理提供项目与项目群的会计功能，例如根据工时表自动计算项目人工成本、根据销售订单与合同自动计算项目收入、自动检查预算与实际的偏差并支持重新制定预算等，实时跟踪和汇总项目的收入和成本，包括项目工时成本、各项项目费用、采购订单、开票与回款等等，帮助企业全面管理项目及项目群的成本预算。

多项目管理系统（PMO项目管理办公室）包含多个单项目管理所需的功能，并且所有单个项目的信息回实时自动地聚合到PMO层，确保数据实时准确，提高管理效率。

8Manage 助富士通（香港）优化项目工时管理：http://www.8manage.cn/company/20140702000000289.html