签约8Manage 华东数字实现精细化管理

近日，浙江华东工程数字技术有限公司签约8Manage客户关系管理系统和项目管理系统，实现项目精细化管理，解决项目执行的全程管理问题，提升整体工作效率。

浙江华东工程数字技术有限公司作为浙江华东工程安全技术有限公司的子公司，由中国水电顾问集团华东勘测设计研究院下属科研所、工程地球物理技术应用研究所和大坝安全监测信息公司等部门通过资源优化整合，于2004年注册成立。公司致力于工程软件开发、风险管理咨询、质量管理咨询、工程数值计算、大坝监测设计及资料分析评价等业务。

浙江华东工程数字技术有限公司立足于工程安全领域，为建设单位的工程安全风险管理体系建设、工程安全风险辨识与评估、工程安全风险监控、工程安全风险应急指挥提供咨询和信息化服务。作为IT企业，华东数字对信息化管理有着深切的需求，随着企业的发展壮大和行业竞争加剧，华东数字希望借助系统化、科学化的信息化管理系统，来建立项目全流程、动态管理机制，进一步提升企业的运营效益。

在充分了解和分析华东数字的具体需求之后，8Manage为华东数字设计了一套从项目立项、审批、合同到执行等项目全流程管理的解决方案，实现以下方面的管理提升：

1、项目精细化管理效率更高，项目从前期立项、审批到后期执行、回款都可以在一个系统内进行管理和跟进，数据信息实时更新，项目关联者能够随时查看项目的最新进度，减少不必要的反复沟通，提高工作效率。

2、项目责任归属更清晰，8Manage为不同的用户定制个性化管理页面，使每个用户登陆系统都能第一时间看到自己的任务，譬如，董事长可以直观地看到各个项目的整体情况、收款情况和待办事项等；项目经理可以看到自己负责项目的整体情况，包括项目进度、突发问题和资源安排等；而具体的项目执行人看到的是自己参与的项目的情况、提出审批的完成情况、业绩统计和待办任务等。

3、系统无缝集成，数据信息实时连通共享。作为华东工程安全技术有限公司的子公司，华东数字与总公司使用同一套财务系统和OA系统，为了使华东数字的业务管理更加便捷，8Manage将客户关系管理和项目管理系统与原本的财务系统和OA系统进行无缝集成，数据信息实时连通，实现业务、项目一体化管理。

在初步试用了8Manage的管理系统之后，华东数字发现8Manage不仅能够将项目的前、中、后端串联起来，实现项目全流程系统化管理，而且，其易集成的设计架构避免了传统管理系统各自独立的弊端，能够实现多业务实时协同管控，十分符合华东数字的管理需求。因此，双方很快签署了合作协议，华东数字将引入8Manage客户关系管理和项目管理系统，提升企业信息化管理效益。

8Manage企业管理系统是基于移动互联技术研发而成，无论是CRM客户管理系统还是PPM项目管理系统，用户均可通过移动手机端登录使用，实现实时、快速、高效的工作管理方式，全面提升企业管理效率。

8Manage CRM客户管理系统：http://www.8manage.cn/crm/crm.html

8Manage PPM项目管理系统：http://www.8manage.cn/pm/pm.html