敏捷开发管理是什么意思?

敏捷开发是指根据用户的需求进化，采用循序渐进的方式进行软件的开发，软件具备了可视、可集成、可运行的特征。近年来，敏捷开发在软件行业引起了悍然大波，软件开发人员极力追捧，受到重点的关注，在软件行业被寄予厚望。

敏捷开发时在传统开发行业中崛起的一种新的软件开发模式，通过快速迭代和团队合作的方式，将产品以最快的速度推出市场，并不断根据客户的反馈来修正产品，以开发出更适合消费者使用的产品，增加产量。这种开发模式，适合使用与增量式产品和具有动态需求的产品。

敏捷开发具有快速和高效性，但是在实施过程中，各种因素都会影响最终的实施效果，而合理的项目管理能够有效控制项目风险、成本、进度等，从而提高项目的完成效率和质量。以下详细介绍下敏捷开发过程中，有哪些是在项目管理中需要注意的问题。

沟通
由于敏捷开发是以人为核心，所以团队成员间的沟通非常重要。无论是站立会议还是个别沟通，在团队中沟通设计、方法以及结果讨论的时候，要能够让所有成员都充分理解，才能顺利地落实到后续的开发当中。

定位

团队中的每一个成员需要对项目有足够的了解，明白其自身定位。说白了就是清楚项目开发流程、项目目标、需求以及自身的工作范围，明白自己在团队中的应发挥的作用。如果项目成员连该做什么都一头雾水，还谈何敏捷呢？

应急措施

在每个迭代计划中预留一点空白时间，用于突发事件的加急处理或后期返工。既不会打乱原计划，又可避免因计划外而拖延，对整体进度反而更有益处。

信息化的敏捷开发管理方式的出现，给产品经理和团队带来了便捷轻松的管理开发过程，但是如果没有一个规范化的管理流程，还是容易出现各种小问题。8Manage PPM项目管理软件系统中，就嵌有敏捷开发管理，实现了一个页面管理整个项目的管理模式，通过系统可以记录和查看产品需求和需求负责人，清晰的分工合作，项目进展一目了然，让团队实现高效清晰的合作管理模式。

8Manage PM项目管理系统：http://www.8manage.cn/pm/pm.html