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汽车行业项目管理面临的5个挑战及解决方案
汽车行业正跨越式地迈向新的未来。其目前的发展主要由四大趋势驱动：连接性、自动驾驶汽车、共享出行和电气化。这给汽车企业带来了诸多挑战：竞争加剧，快速发展带来的频繁变化，与软件公司建立伙伴关系，以及其他相关问题。此外，向汽车制造商提供必要的材料也有很多不确定性（如全球芯片短缺），而降低生产成本的需要也增加了上述的困难。汽车行业项目管理的挑战
现在，让我们看看这些挑战将如何反映在汽车公司的项目中。
1、不确定性
持续的全球芯片短缺和汽车制造商试图打破对技术供应商的严重依赖，创新制造技术的应用，新生产的汽车中的设备故障--所有这些和其他因素都造成了巨大的不确定性，使项目提前规划相当困难。
2、项目的数量不断增加
为了在市场上保持竞争力，企业主将努力以更快的速度交付产品，生产更多的产品（例如，实现比竞争对手更先进的功能）。此外，由于技术的快速发展，这些项目正变得越来越复杂。
3、削减成本的需要
各行各业和企业仍在应对疫情危机的点点滴滴，例如全球芯片短缺或不可预见的大规模产量下降。汽车领域最近的趋势要求对正在制造的车辆进行认真的投资。这意味着，分配给项目的财政资源可能是有限的。
4、缩短产品开发时间的需要
为了在市场上保持竞争力，汽车公司必须更快地提供他们的产品。因此，汽车制造商必须改变产品开发的方法，以缩短开发时间，但同时提高效率。
5、分布在全球的团队、设备和设施
在今天的全球化世界中，公司将其人力和物力资源分布在全球各地。同时，管理具有全球分布的团队和物质资源的大型项目相当具有挑战性。
1、确定项目和任务的优先次序
当公司的项目数量不断增加时，确定其优先次序是成功应对所有项目的关键。首先，当一个新的项目进来时，重要的是要分析现在开始或者推迟是否合理，是否有足够的可用人力和物力来完成它，以及它将如何影响整个多项目环境。
其次，必须对整个多项目环境中的任务进行优先排序，以了解应该首先管理哪些任务。最后，由于项目组成员知道什么任务在当前最重要，因此，优先次序的确定使得打击不良的多任务和超负荷工作成为可能。
2、为不确定性和风险做准备
应对项目管理中的不确定性的方法之一是建立一个时间缓冲区：即使出了问题，项目按时交付的可能性也会很大。
虽然不确定性是无法管理的，但风险就不一样了。适当的风险管理将改善对项目流程的控制，为其结果提供更好的可预测性，使之有可能及时发现任何出现的问题，并预测或有效地应对这些问题。
3、以最高效率利用现有资源
以下是一些有助于充分利用资源的提示：
● 规划资源的能力，确定所需资源和可用资源之间是否有差距。
● 建立跨职能的员工团队，这些员工拥有广泛的技能且可以互换。
● 应用资源均衡技术：当可用资源有限时，你可以根据关键员工的可用性来调整项目的时间线。
● 将关键资源分配给最优先的项目。
● 管理员工的工作量，这将防止他们不堪重负并提高他们的效率。
4、采用敏捷框架来开发产品
由于汽车制造商必须快速响应客户不断增长的需求和汽车行业的发展趋势，敏捷方法可以成功地用于汽车制造。敏捷能适应变化，并能与客户合作频繁地交付价值，所以它可以用来缩短车辆的上市时间，并根据实际用户的需求和考虑他们的反馈来制造产品。
5、使用具有先进功能的项目管理软件
现代项目管理软件解决方案提供了许多机会，以最大的效率组织项目工作，并在多项目环境中控制所有项目，协助有效利用资源，从而确保及时交付。此外，一些工具支持预测分析功能，使预测瓶颈成为可能，这有助于项目的顺利交付。
这种软件解决方案的一个例子是8Manage PM，一个端到端的项目管理工具，它提供了自动分析项目范围、成本和时间的方法，能够有效应对跨多个项目管理的复杂性。
-明确优先顺序
8Manage PM考虑了实时数据，包括项目之间的所有依赖关系，并相应地计算优先级。因此，项目经理和每个团队成员都确切地知道他们当前应该执行哪些任务和项目。
-知情的人力资源分配
8Manage PM的资源管理功能保留有关每个员工的技能和能力的信息，更重要的是，使用这些信息可以帮助你找到最适合完成特定任务的员工。
-管理物质资源
在8Manage PM系统中，你可以创建不同类型的资源并指定有关它们的必要信息，如价格、小时费率、计量单位和风险因素等。
-做出明智决定
8Manage PM提供了测试各种场景并选择最合理选项的机会。假设分析可以根据实时信息预测项目环境变化的结果，你可以看到如果添加或删除项目、移动里程碑、重新分配资源或做出任何其他临时决策会发生什么。
8Manage PM 项目管理软件给汽车行业带来了许多关键好处，它致力于共享数据，管理时间和任务，在整个项目和计划管理过程中提供了急需的可见性和控制力，促进资源更有效地使用，从而以更低的成本、更快的速度带来更好的业绩。
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