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新闻与资讯

项目管理的两大陷阱

项目管理陷阱


许多项目团队落入下面两大陷阱,如果您知道如何避免,您会比别人成功:


对项目管理方法论过于自信

项目管理方法论是项目团队共同做事情的方法,团队在选择方法论后就必须遵守。然而,方法论虽然是基础的, 亦可以说是重要的, 但它在团队解决项目问题所需的全部要素中只是很小的一部分。没有普遍适用的好方法论。方法论常被人过度讨论,因为它是书本知识,人们谈论起来更容易。


团队在选择一种方法论之后,仍然需要了解他们的分段目标、最终目标、相关限制,自身能力和其关注点的优先级别来制定制胜战术(项目智慧)。团队在内化制胜战术之后,就可以依据方法论计划和执行他们的项目。


如果您对您的项目管理方法过于自信,反而会令的团队忽略了其他影响项目成败的重要因素。


低估能够保护项目数据完整性的项目管理工具的重要性

“项目 90% 完成是神话” (https://www.projectmanagement.com/articles/220690/Project-Control--The-Myth-of-90--Complete)描述的是,经常在我们的项目环境中出现的项目数据完整性问题。这个问题的根源在于,许多项目管理工具在设计时没有采用内置的完整性保护机制,诸如四眼原则、单一事实版本和自动审计跟踪等,从而导致项目数据的垃圾进垃圾出。如果项目团队是100%诚实,那么垃圾进垃圾出只会带来误解和纠正错误所需的额外时间和成本。但是,人类并不是100%诚实,那么垃圾进垃圾出便常会产生连锁负面反应,最终导致项目失败。