项目管理的两大陷阱

许多项目团队落入下面两大陷阱，如果您知道如何避免，您会比别人成功：

对项目管理方法论过于自信

项目管理方法论是项目团队共同做事情的方法，团队在选择方法论后就必须遵守。然而，方法论虽然是基础的, 亦可以说是重要的, 但它在团队解决项目问题所需的全部要素中只是很小的一部分。没有普遍适用的好方法论。方法论常被人过度讨论，因为它是书本知识，人们谈论起来更容易。

团队在选择一种方法论之后，仍然需要了解他们的分段目标、最终目标、相关限制，自身能力和其关注点的优先级别来制定制胜战术（项目智慧)。团队在内化制胜战术之后，就可以依据方法论计划和执行他们的项目。

如果您对您的项目管理方法过于自信，反而会令的团队忽略了其他影响项目成败的重要因素。

低估能够保护项目数据完整性的项目管理工具的重要性

“项目 90% 完成是神话” (https://www.projectmanagement.com/articles/220690/Project-Control--The-Myth-of-90--Complete)描述的是，经常在我们的项目环境中出现的项目数据完整性问题。这个问题的根源在于，许多项目管理工具在设计时没有采用内置的完整性保护机制，诸如四眼原则、单一事实版本和自动审计跟踪等，从而导致项目数据的垃圾进垃圾出。如果项目团队是100%诚实，那么垃圾进垃圾出只会带来误解和纠正错误所需的额外时间和成本。但是，人类并不是100%诚实，那么垃圾进垃圾出便常会产生连锁负面反应，最终导致项目失败。