欢迎了解 8Manage
有任何问题,欢迎联系我们

020-38731114

sales_gz@wisagetech.com

欢迎申请 8Manage 产品演示
请填写以下信息,我们将会尽快与您联系。

我愿意接收来自8Manage 的更多产品信息与优惠信息。

申请演示>
新闻与资讯

8Manage:如何做好IT项目管理?

IT项目管理需要运用项目管理技术和方法理念,实现整个项目开始、实施过程中、结尾的整个过程管理。不仅管理周期长、项目实施范围大、涉及因素多,还需要项目经理有着充足的经验,能够及时、正确的应对项目实施过程中的各种问题,可以说,IT项目管理是个“漫长又多事的过程”。该如何做好IT项目管理呢?


从IT项目管理种种例子中可以看出,项目管理涉及项目意向提出、计划、立项、可行性分析、项目开始、项目产出分析、风险控制、可交付成果分析、项目结尾等。要充分、高效的实现项目管理,可通过以下几步实现:


1、制定切实可行的项目目标。项目目标设立时要充分考虑好各种因素,一旦确立,不要轻易改变。项目目标是整个项目实施的“中心思想”,指引着整个项目的实施过程,因此,项目目标的确立要切实可行,切不可好高骛远。


2、项目实施过程中要与项目计划同步。项目计划就是将整个项目规划出来,为避免项目实施过程中出现更多风险,在项目实施过程中,要根据项目计划行事,确保项目实施与计划同步。


3、项目成本严格控制。项目成本是个相对难以控制的部分,很多企业在项目实施初期投入了过多的成本,导致“财政赤字”,为避免此情况的发生,项目经理在项目实施过程中,要严格管控项目成本,清晰成本的去向与实际用途,及时控制不必要的开支。


4、人力与资源搭配使用。人力与资源是成本支出的重要部分,要将“专业人员”用在刀刃上,将资源规划使用,确保人尽其能物尽其用。


5、项目里程碑管控。项目里程碑关系到项目最终的完成时间。追踪项目实施情况与可交付情况,延时项目问题出现在哪,如何解决。


6、及时预知项目风险。项目风险无处不在,作为项目经理,要懂得根据项目数据及时发现项目存在的风险,并提供解决方案,降低项目实施过程中会出现的风险。


8Manage 项目管理系统以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控,以“动态管理、实时共享”的先进理论实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进,解决项目管理中因信息滞后导致的项目失败问题,提升企业项目管控的能力。同时,系统的文档管理以及多维度的报表,能够帮助企业沉淀只是以及支撑企业决策.。


上线8Manage PM项目管理系统,提高企业IT项目管理能力,为企业项目管理提速。


8Manage PM 给华胜天成项目管理带来新纪元:http://www.8manage.cn/client/2016102315245587.html

8Manage项目管理系统:如何提高企业项目管理能力?http://www.8manage.cn/company/20170810163016626.html