研发项目管理成功六部曲

创新，是时代进步发展的灵魂，是国家兴旺发达的动力，也是企业能够在竞争激烈的社会市场中立于不败之地的杀手锏。新产品研发项目是企业制胜的法宝，然而，新产品研发的告失败率让很多企业伤透了脑筋。

新产品都需要经过研发的阶段，但是，大部分产品还未能走进市场就已经在实验室中夭折，让很多企业望而却步。据统计，大约70%的研发项目都会超出预估的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%-50%，有90%以上的研发项目开发的费用都会超出预算。

研发项目失败率高、成本高，企业要提升研发成功率，缩短研发周期并降低产品研发成本，才能获得更高的竞争力。拥有30多年的国内外资深IT管理经验的高亚科技（广州）有限公司的CEO罗叶明先生认为，研发项目要取得成功，至少要做到两点：一是研发项目启动前作出准确有效的选择；二是研发项目启动后能有效监控所有动态进展与变更，并根据市场资讯及业务资源快速采取高效的行动应对项目的所有问题及其影响。

具体来说，8Manage 项目管理软件提醒各位，研发项目要想取得成功，关键走好以下六步：

一、要选择优质的项目和组织架构。项目和组织机构的选择是研发项目是否成功的关键，因为选择优质的项目和组织机构就意味着只有真正符合市场需求的项目和具备与之匹配的能力及生产力的组织机构才能够被选中。 

二、研发项目的需求要尽可能的完整。研发项目需求管理的关键在于管理其需求的完整性，所有研发项目初期和项目过程中产生的需求都不会100%完整，但是80%的完整与20%的完整对于评估完成此需求所需的业务资源和控制产品的上市机会将会产生天壤之别的影响。

三、客户参与是提高研发项目产品质量和市场认可度的关键。要想研发出一套易于使用、操作、维护和服务的产品，客户与现场服务人员的参与是必不可少的。最理想的是在需求开始之初他们就参与到项目当中，这样产品的可用性，可操作性，可靠性，可维护性和可服务性都是从一开始就设计而成的，而不是在研发之后才添加的。

四、要重视人才管理。一个研发项目的成功很大程度上取决于项目人员的能力、信心和承诺，尤其是关键资源，例如领域专家，产品专家，产品工程师和项目管理者。项目的人才管理要做到1）角色与技能相匹配；2）合理管理团队的权责；3）项目在技术上是可行的；4）项目结果有显著的积极影响，唯有如此，项目的各方人才将可以发挥更大的作用。

五、质量管控要严格。研发项目的质量管理通常包括管理产品的可用性、可操作性、可靠性、可维护性和可服务性，产品的进出准则以及整个开发过程中每一个子流程的执行情况。产品可用性、可操作性、可靠性、可维护性和可服务性的水平必须在产品需求阶段明确规定并内置在产品；研发过程的监控需要在项目需求或方法中明确规定以便更好地管理。 

六、时间和进度管理要客观。研发项目时间与进度管理的关键在于确保一个专家创建的东西由另一个专家进行评审和验收；否则完成百分比可能是毫无意义的，因为有些工作是100%完成但是其他专家认为其方法及结果都是完全错误的。

8Manage PM项目管理软件是一个全新一代的项目管理工具，对于新产品研发，有着专门的的针对研发项目管理提供的有效项目申请、评估和战略定制管理机制，确保研发项目启动前作出正确有效的选择；同时，还可以管理项目人才、质量、时间、进度等，有效解决研发项目管理过程中可能会遇到的难题。更为重要的是，面对不断变化发展的技术、市场、业务，8Manage PM项目管理系统还提供了实时的一体化综合视图，客服传统项目研发管理的弱点，动态化全局视图管理企业及时监控项目所有活动的动态进展和变更，从而进一步作出有效、准确的决策。

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