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计算机服务与软件

江南天安联手8Manage 搭建企业盈利通道

时间:2017-04-14

近日,北京江南天安科技有限公司签约8Manage,将借助8Manage ERPⅡ,搭建从合同-项目执行-采购-结项的规范化管理,构建江南天安全局的业务地图,实现前、中、后端业务端到端的管理,提升企业管理效益。


北京江南天安科技有限公司(江南天安)与2005年成立,主要面向能源、金融、电力、政府等国家重点行业客户提供信息安全服务,包括安全体系建设、安全解决方案、国产密码产品、PKI/CA应用安全、金融IC卡应用安全、安全产品集成、安全风险评估、安全管理咨询、安全标准编制、等级保护合规咨询、安全优化、安全运维、安全培训教育等服务,满足用户在信息安全建设中的多种需要。目前,已在广州、上海、西安、青岛等地设立了分级机构,并在总部北京和南京两地组建了战略研发中心,承担起多项国家重点安全工程项目。


企业的不断发展,给江南天安带来了可观的企业绩效,客户服务越来越多,项目明显增加,同时,项目难度也不断提高,项目变得复杂,给企业管理带来了更高科技的需求,原先的项目管理不能满足企业的发展,江南天安急需现金的信息技术解决眼前的难题。


首先,江南天安需要解决多个部门共通协作的问题。比如说合同项目的运作,就需要设计销售部、项目部、采购部、财务部等多个部门以及多个业务流程,如果系统不能讲各个部门连通,那么数据不能共享,各部门之间沟通起来就比较困难。江南天安急需搭建一个能够统一管理各个部门的平台,实现信息准确和快速传递,多个部门及业务流程能够无缝链接。


其次,项目资源、进度、成本的有效监控问题。江南天安项目众多,地域广,如果项目资源、进度和成本无法实时掌控,项目管理者就无从知道项目的实际情况,无法跟进项目实施规避风险并作出调整。江南天安需要一个能够提供计划、执行、监控的管理平台,帮其企业管理人员和项目团队有效控制项目进度和成本,按期交付项目成果。


再次,项目数据的实时、准确性传递问题。项目实施过程中,数据是非常重要的参考,每一个业务的进展以及收支情况,都需要准确、实时的数据来反馈到项目管理人员的手中。江南天安需要一个信息实时共享的平台,方便企业管理人员实施获知业务数据,以便总结并作出科学的决策。


最后,员工工作情况与进度的问题。员工KPI是企业整体绩效的重要数据,如果没有一个客观、可行的绩效考核,就难以了解员工的实际工作情况,难以保持员工的工作热情。江南天安需要建立一个客观公平的项目绩效考核体系,一个切实使用的管理平台记录KPI数据,并自动关联企业绩效考核。


为此,江南天安开展了一系列的一体化管理软件的选型工作,经过多方对比参考和沟通后,选定8Manage ERPⅡ,已先进的管理理念,丰富的应用经验,优越的系统特点及强大的功能模块,征服了江南天安,双方顺利开展合作。


8Manage ERP系统以“商务一体化”为管理理念, 帮助江南天安梳理好企业内部复杂的业务流程,实现商务过程各个环节的无缝链接;为企业内部各个部门提供一个协作的平台,确保业务信息在各个部门之间有序地流转。


8Manage ERPⅡ为江南天安提供了项目进度管理、项目人力资源管理、项目预算与成本管理、项目成果及质量管理、问题管理、风险管理、沟通管理等,全方位地管控项目的进度、成本和质量,确保项目取得成功。


•通过业务地图、项目概览、报表等工具,8Manage ERPⅡ能够帮助管理层实时掌握业务进展情况,跟踪销售收入和成本,将实现企业高层对企业内工作的整体管理和控制。


•8Manage ERPⅡ还能够记录每项工作中各责任方、责任人的业务绩效数据,方便管理层对员工进行绩效考核。


江南天安签约8Manage,搭建企业新的管理模式,实现企业前中后端的全流程管理,整合企业管理资源,规范化企业工作流程,整体提升企业工作效率,提高企业绩效。


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