江南天安联手8Manage 搭建企业盈利通道

近日，北京江南天安科技有限公司签约8Manage，将借助8Manage ERPⅡ，搭建从合同-项目执行-采购-结项的规范化管理，构建江南天安全局的业务地图，实现前、中、后端业务端到端的管理，提升企业管理效益。

北京江南天安科技有限公司（江南天安）与2005年成立，主要面向能源、金融、电力、政府等国家重点行业客户提供信息安全服务，包括安全体系建设、安全解决方案、国产密码产品、PKI/CA应用安全、金融IC卡应用安全、安全产品集成、安全风险评估、安全管理咨询、安全标准编制、等级保护合规咨询、安全优化、安全运维、安全培训教育等服务，满足用户在信息安全建设中的多种需要。目前，已在广州、上海、西安、青岛等地设立了分级机构，并在总部北京和南京两地组建了战略研发中心，承担起多项国家重点安全工程项目。

企业的不断发展，给江南天安带来了可观的企业绩效，客户服务越来越多，项目明显增加，同时，项目难度也不断提高，项目变得复杂，给企业管理带来了更高科技的需求，原先的项目管理不能满足企业的发展，江南天安急需现金的信息技术解决眼前的难题。

首先，江南天安需要解决多个部门共通协作的问题。比如说合同项目的运作，就需要设计销售部、项目部、采购部、财务部等多个部门以及多个业务流程，如果系统不能讲各个部门连通，那么数据不能共享，各部门之间沟通起来就比较困难。江南天安急需搭建一个能够统一管理各个部门的平台，实现信息准确和快速传递，多个部门及业务流程能够无缝链接。

其次，项目资源、进度、成本的有效监控问题。江南天安项目众多，地域广，如果项目资源、进度和成本无法实时掌控，项目管理者就无从知道项目的实际情况，无法跟进项目实施规避风险并作出调整。江南天安需要一个能够提供计划、执行、监控的管理平台，帮其企业管理人员和项目团队有效控制项目进度和成本，按期交付项目成果。

再次，项目数据的实时、准确性传递问题。项目实施过程中，数据是非常重要的参考，每一个业务的进展以及收支情况，都需要准确、实时的数据来反馈到项目管理人员的手中。江南天安需要一个信息实时共享的平台，方便企业管理人员实施获知业务数据，以便总结并作出科学的决策。

最后，员工工作情况与进度的问题。员工KPI是企业整体绩效的重要数据，如果没有一个客观、可行的绩效考核，就难以了解员工的实际工作情况，难以保持员工的工作热情。江南天安需要建立一个客观公平的项目绩效考核体系，一个切实使用的管理平台记录KPI数据，并自动关联企业绩效考核。

为此，江南天安开展了一系列的一体化管理软件的选型工作，经过多方对比参考和沟通后，选定8Manage ERPⅡ，已先进的管理理念，丰富的应用经验，优越的系统特点及强大的功能模块，征服了江南天安，双方顺利开展合作。

8Manage ERP系统以“商务一体化”为管理理念， 帮助江南天安梳理好企业内部复杂的业务流程，实现商务过程各个环节的无缝链接；为企业内部各个部门提供一个协作的平台，确保业务信息在各个部门之间有序地流转。

8Manage ERPⅡ为江南天安提供了项目进度管理、项目人力资源管理、项目预算与成本管理、项目成果及质量管理、问题管理、风险管理、沟通管理等，全方位地管控项目的进度、成本和质量，确保项目取得成功。

•通过业务地图、项目概览、报表等工具，8Manage ERPⅡ能够帮助管理层实时掌握业务进展情况，跟踪销售收入和成本，将实现企业高层对企业内工作的整体管理和控制。

•8Manage ERPⅡ还能够记录每项工作中各责任方、责任人的业务绩效数据，方便管理层对员工进行绩效考核。

江南天安签约8Manage，搭建企业新的管理模式，实现企业前中后端的全流程管理，整合企业管理资源，规范化企业工作流程，整体提升企业工作效率，提高企业绩效。

上海宝星上线ERP系统实现业务一体化管理：http://www.8manage.cn/company/20170210095232367.html

8Manage ERP2的优势特点分析：http://www.8manage.cn/company/20170323143826415.html