高亚科技CEO罗叶明先生受邀参与项目组合管理研讨会

2014年3月9日，由Cyber Education 与TechNet 联合主办的题为“项目组合管理培训”的研讨会在澳门大学圆满举行。研讨会由Knowledge Century PMP高级讲师Gabriel Lau主导，并由高亚科技（广州）有限公司顾问Carol Ye协助进行。来自SJM、大丰银行、中国银行、DSAT的项目经理、高级经理和高管们，以及TechNetand等其他政府相关机构人员参与了会议。拥有丰富的大型项目管理经验以及系统研发经验，高亚科技（广州）有限公司的CEO罗叶明先生也受邀出席了研讨会。

 

研讨会首先向与会人员解释Portfolio, Program 和 Project的区别以及联系。紧接着，Gabriel还向大家介绍如何从多个维度审视项目组合管理，如项目规划、项目执行、项目沟通等，并介绍了管理他们的关键成功因素。

研讨会的主要部分是教学员如何使用8thManage进行项目组合管理。为让参与者更加深入了解8thManage，会议为参与者提供了亲自动手参与操作的机会。以下是8thManage向参与者展示的特性：
• WBS工作分解结构图
• 资源规划
• 可交付成果计划和相互依赖
• 里程碑
• 预算规划
• 管理结构
• 项目管理办公室管理
• 关键成功因素跟踪
• 服务水平协议
• 审批流
• 基线对比
• 实际成本（如人力资源成本）跟踪
• 问题侦查（如延期、问题、风险、预算超支）
• 沟通工具
• 多样化的仪表盘及报表支持全局管理单个项目或者项目组合

 

研讨会中，罗叶明先生与参会人员进行了积极的互动。针对各机构管理人员提出的管理问题，罗叶明先生分享了自己在花旗银行、港交所的管理经验，并建议与会人员在项目的开始阶段就应采用适当的管理方法，来使团队习惯，而避免后来因加重流程控制而影响团队的速度。 同时，罗叶明先生也指出，“keeping people honest”是任何管理的基本，并指出企业如何将一个有效的管理工具结合良好的判断力来达到”keeping people honest”。