《常识性的项目管理方法》

项目管理问题实际上是可以用一般常识来解决的。它们之所以变得复杂是因为：
(a) 项目有大量的细节需要记录、审批、验收和跟踪；
(b) 人员在某些情况下不懂装懂；
(c) 责任和承诺机制不健全。 

根据罗先生在北美、欧洲和亚洲的项目管理的亲身体验和他的一些研究所得，他在这个研讨会与大家分享了以下两点： 
• 项目管理基础中存在不足大大影响了我们理解和解决上述问题的效果和效率。 
• 人们应如何克服这些不足而使自己成为更高效的项目经理和项目成员。 

罗先生在这个研讨会还与大家讨论了如何取得和发布重要信息，这些信息会影响项目团队的行为和判断能力。使项目管理实践知识成为每个项目成员的常识，是最有效的项目管理方法。 

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