【导读】采购管理数字化，是许多食品企业面临的重要转型。由于食品企业对于原材料采购有高度的商业敏感性，所以在采购管理方面，希望通过信息化平台，来实现数字化采购，让整个采购过程公开透明、专业规范、降低成本，提升经营效益。

近期，立高食品与8Manage达成正式合作，通过搭建专业的采购管理信息平台，实现供应商管理、电子招投标、实时开支分析、采购需求和合同等应用，规范企业采购业务流程，实现立高食品在采购需求、供应商管理、采购流程、财务预算等采购流程的数据共享与联通，打造一个高效协同、公开透明的采购管理平台。

立高食品股份有限公司（简称“立高食品”）成立于1997年，是一家集食品原料研发、生产、销售和服务于一体的大型股份制企业。目前业务范围涵盖烘焙、饮料、休闲食品、冷冻半成品等领域，在烘焙原辅料和烘焙冷冻半成品两个领域发展尤为突出，拥有4个大型生产基地、50个销售办事处，2000多名员工，是烘焙食品行业的民族品牌。

目前，立高食品旗下拥有立高食品股份有限公司佛山分公司、立高食品股份有限公司增城分公司、广州奥昆食品有限公司、广州昊道食品有限公司、浙江奥昆食品有限公司5家分子公司，拥有烘焙事业部、饮料事业部、巧克力事业部等销售事业部，深耕于食品市场。

立高食品自1997发展以来，一直重视食品原材料的采购安全与质量。近年来，随着公司产品线的扩大与发展，食品所需采购原材料增多，已超出人工采购记录和操作的工作容量。为更好保障食品采购质量、财务控制、流程透明等，立高食品管理层希望进行采购信息化建设，引入一个专业高效的采购管理平台，打通每一个采购流程模块，实现采购的公开透明、财务预算可追踪等。因此，立高食品提出以下的采购需求：

1、搭建一个采购管理平台，涵盖采购流程的所有模块，贴合企业现有的采购模式，实现采购过程的透明化、精细化和专业化管理；

2、采购价格公开透明化。由于过去采用人为管理模式，因此，在采购价格上，常受到人为因素干扰，导致食品原材料采购价格偏高，产品价格上涨，企业市场竞争力减弱。而且，在生产过程中，企业原有的ERPT系统也无法对采购价格进行有效的监督管理；
3、供应商的全面管理。希望采购管理平台，能够提供应商的全面管理，如：信息、关系、资质评价&监管等。由于过去缺乏供应商管理，导致供应货源少，产品送货不及时，货品质量等问题频现。

经过8Manage销售团队对立高食品采购流程、管理模式的实地调研、探讨及结合8Manage一线实践经验，提出适合立高食品企业管理模式的采购管理数字化建设解决方案！

1、根据立高食品原材料采购种类繁多及对采购流程透明化等需求，8Manage搭建一个设有丰富采购功能及专业流程的采购管理系统，涵盖从供应商，采购产品定价、原材料竞价过程等功能，如：供应商管理、采购费用、电子招标等，可根据采购项目设置和调整；
2、专业的采购流程管理。8Manage通过直通式采购管理，打通采购壁垒，连接从供应商招募、电子招标到产品竞价、定价到合同签订及交付物交付等全过程，保证企业采购全程系统操作，建立有竞争力的供应商和产品管理体系，降低采购成本，提升企业经营效益。

3、 8Manage采购管理系统与企业内部 ERP系统生产数据进行集成联动管理，如：采购价格方面，进行全面的管制，让管理者明了具体生产财务情况，加强内部采购一体化的管理。

此外， 8Manage采购管理系统能有效对接其他管理系统接口，根据业务发展进行二次开发和模块增添组合，支持数据信息联通，为企业未来发展提供便捷、高效的发展空间。

8Manage采购管理平台为立高食品实现采购体系的数字化建设，不仅解决企业旧有的采购管理问题，而且应用方便的系统功能、专业透明的采购价格、强大丰富的采购功能等，给立高食品的采购体系带来全新的管理理念，让采购工作不再繁冗，真正成为有力支撑整个产品链中的重要一环！