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宁波港股份有限公司
宁波港股份有限公司借助8Manage项目和采购管理信息化平台,实现业务信息化管理,有效管理智力型项目进度,规范标准的采购运营体系,提高资源利用率,打造全流程数字化。
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宁波港股份有限公司借助8Manage项目和采购管理信息化平台,实现业务信息化管理,有效管理智力型项目进度,规范标准的采购运营体系,提高资源利用率,打造全流程数字化、全过程透明化、全链路可追溯的业务新模式。

宁波港股份有限公司(简称宁波港)为中国500强企业,是中国大陆重点开发建设的四大国际深水中转港之一,在区位、航道水深、岸线资源、陆域依托、发展潜力等方面均具有较大的优势。改革开放以来,宁波港已建成了功能齐全、配套完善的深水泊位群,港口设施先进,装卸高效,疏运便捷,口岸通畅,服务完善,成为中国最繁忙的港口之一。


采购管理系统


近年来,宁波港业务量保持着快速发展的势头,货物吞吐量与集装箱吞吐量屡创新高,在2011年集装箱吞吐量排名达到大陆沿海港口第三位,世界第六位。这些成绩与宁波港管理者不断改进生产模式和管理方式密切相关。最近,宁波港在项目管理方式上又推出新举措。

宁波港的IT与外包项目,数量大,复杂程度也高,属于典型的智力型项目。此前一直都是靠项目经理填写表格进行管理,数据汇总与分析非常繁琐与不便,而且数据也不能实时得到反馈。而且采购管理方面的上下游的订货采购、库存汇报等信息,无法实现自动高效地汇总分析,容易造成信息滞后,无法实时监控。为了提高业务效率,宁波港决定上线一个高效、智能的企业管理系统。

经过多方对比和考察,宁波港认为高亚科技的产品架构、团队实力和研发理念与其需求匹配度非常高。基于一体化架构的8Manage管理系统,将项目与采购业务实时连通,采购需求、项目计划、项目预算、项目进度、订单、发票、可交付成果、合同等都可以在一个系统实时跟进。

于是,宁波港与8Manage成功签约,正式上线8Manage项目和采购管理系统。8Manage 管理系统是基于最先进的WBS/OSB/FBS架构,极大地提高了信息的准确率和传递效率,增加项目绩效的透明度和项目人员的责任心。在8Manage系统内,可精确控制可交付成果和里程碑关键节点,系统完善的变更及测试管理能全方位满足企业的使用需求,还能够清晰地记录项目全流程,审计监察全程透明化。此外,在采购方面,可以查看供应商信息库,获知企业与供应商的沟通记录,快速比价甄选优质供应商。通过系统实时了解采购进度,为企业提供了商务决策支持。

企业管理信息化平台是在信息化社会环境下,应运而生的产物,为企业快速传递更精准的实时数据,为管理层的决策提供更有效的数据参考。借助现代化企业管理系统,企业希望能够在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目与采购工作进行有效管理,使工作更加高效、便捷,从而实现经济效益、管理效益双丰收。


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