供应商分级管理：一级、二级、三级供应商的差异化管控策略

2025-08-12

在供应链管理中，8Manage SRM 系统能帮助企业清晰管理供应商分级。对实体产品制造企业来说，这种分级方式可以直观呈现产品的完整供应链。从直接合作的一级供应商，到提供原材料的三级供应商，每一层级的透明化管理，都在为供应链的可靠性和韧性打下基础。

即便非制造型企业，同样需要重视采购来源的审查。无论是IT设备、办公用品还是日常消耗品，都应当像对待生产供应链那样，对每个合作商进行系统评估，确保采购质量和风险可控。

什么是一级、二级和三级供应商？

 
供应链通常按与最终产品的关联程度分为三个层级：
• 一级供应商：直接为您提供产品或服务的企业
• 二级供应商：为一级供应商供货或提供分包服务的企业
• 三级供应商：为二级供应商提供原材料或基础服务的企业
 
这种分级方式最初由汽车行业采用，用于明确供应链各环节与成品的关系。
 
以汽车制造为例：
• 三级供应商：提供钢材、橡胶等基础材料的厂商
• 二级供应商：生产轮胎、玻璃等零部件的企业
• 一级供应商：直接向汽车厂商供应发动机、变速箱等核心部件
 
汽车厂商主要与一级供应商对接，但整条供应链的稳定性依赖于各级供应商的配合。对消费者而言，汽车厂商就是他们的一级供应商。
 

供应商分级的重要性

 
深入了解供应链各层级的运作（从三级到一级供应商），能让企业建立更可靠、透明和抗风险的供应体系。具体体现在三个方面：
 

1. 优化运营成本

清晰掌握各层供应商的物料流动，有助于发现供应链中的瓶颈、低效环节和质量问题，从而针对性改进采购流程、物流效率和成本控制。
 

2. 强化风险管控

追踪各级供应商可以提前发现潜在风险，如供货中断或合规问题，使企业能及时采取应对措施。
 

3. 深化合作关系

与各级供应商保持良好互动，不仅能锁定关键合作伙伴，还能提升供应链在可持续发展、人权保障等ESG指标上的表现。
 

4. 完善风险管理

掌握供应商网络能帮助企业预防各类供应链风险，包括地区动荡、天灾和政策调整等突发情况。
 

5. 推动可持续发展

通过与上游供应商合作，企业可以优化供应链的环保表现，减少碳排放、资源消耗和污染问题。
 

如何有效管理不同等级的供应商？

 

1. 制定适合的供应商分级标准

 
每个企业都有独特需求，供应商分级应当量身定制。关键考量因素包括：
• 产品价格与质量要求
• 交货准时率
• 售后服务水平
• 付款周期与条件
 
建议预先明确各级标准，确保各部门对供应商要求达成共识。根据行业特性，部分企业可能需要设置三级以上的供应商体系。

 

2. 实施科学的供应商评估

 
建立分级标准后，需定期对供应商进行系统评估：运用数据分析工具跟踪供应商绩效，结合财务数据与客户反馈进行综合评判，以及建立动态调整机制，优化供应商结构。
 
通过多维度数据交叉验证，可以客观判断供应商等级升降，确保供应链持续优化。
 

3. 建立战略伙伴关系

 
完成供应商分级后，重点应转向深化战略合作。对于一级供应商，需要投入更多资源建立长期稳定的伙伴关系，这样有助保证质量与交期的同时，获得更有利的商业条款。
 
同时也要重视二级、三级供应商的管理。虽然合作深度可能不及一级供应商，但他们往往能在特定领域提供更具竞争力的价格或更灵活的服务。
 
保持适度沟通并制定清晰的合作规范，有助于发掘这些供应商的潜在价值。
 

4、深化供应商分级管理

 
随着供应链层级的深入，信息透明度往往随之降低。手动跟踪所有供应商数据是不可能的，必须借助自动化工具实现高效数据采集与分析。
 
8Manage SRM系统为供应商全生命周期管理提供智能化解决方案，实现从资质审核到绩效评估的全流程数字化管理，帮助你的企业与供应商维持长期双赢的合作关系。该系统主要功能包括：
 
• 供应商识别与细分
• 公开招募与预选
• 资格，等级与黑名单管理
• 供应商自助与信息管理
• 供应商交付质量管理
• 供应商绩效评估
 
系统实时性是其核心优势，通过供应链可视化平台，企业可随时掌握产品物流状态。异常情况发生时，8Manage SRM能实现问题信息的即时共享，大幅缩短响应时间。
 
借助系统的智能预审机制和实时数据分析功能，企业能够清晰掌握二三级供应商网络，实现全供应链绩效追踪，在提升运营效率的同时有效控制成本。
 

结语

 
供应商分级管理是构建高效、韧性供应链的核心。通过明确分级标准、建立科学的评估体系，并借助8Manage SRM采购管理系统实现全链路可视化，企业不仅能优化成本与效率，更能提升供应链的抗风险能力，为长期稳定发展奠定基础。