- 多公司集团管理
多公司的集团管理要因地制宜，不同情况实施不同的管理方法。
举一个例子：
一间银行在内地不同的省有不同的分公司，而每间分公司在不同地区有不同的分行，由于内地银行业务相关法例一致以及竞争模式相似，故大部分经营及管理规则可共享，甚至可以由银行总部设定及监管。
但如果这银行在香港收购了一间银行及其分行，由于香港银行业务与内地银行业务有不同法例，香港与内地有不同劳动法，香港银行业与内地银行业有不同竞争模式，用母公司所定的规则统一运营不一定适合，甚至不切实际。
情况1：母公司与各分公司同一规则
情况2：母公司与分公司不同规则
情况3：母公司与分公司不同规则，各分公司亦有不同规则
- 导致紧密耦合管理方法不适用的常见原因另外，有以下常见原因导致紧密耦合的管理方法不适用：
1) 子公司所在市场竞争激烈，因需要快速响应市场而必须作出独立业务运营规则的调整。
2) 子公司业务与母公司有很多不同的业务而母公司不应该过于干预子公司的业务运营。
3) 母公司刚收购了子公司，为了避免人员由于不适应而大量流失，故在过渡期不会釆用紧密耦合的管理方法。
- 8Manage 支持 2 种搭建方法
1) Loosely Coupled（松散耦合）
- 第一阶段: 各自的业务及人员 （HR）管理
- 第二阶段: 统一自动化管理会计（实时监控到财务）
2) Tightly Coupled（紧密耦合）
- 多公司（跨国）分业务线管理
- 松散耦合的好处1) 每间顶层公司:
- 可有完全独立的业务规则
- 可有完全独立人员（HR）规则
- 可完全独立更改
2) 父公司可实时监控到子公司财务
3) 适用于每间顶层公司有独立业务
- 紧密耦合的好处1) 可支持跨国的多条业务线（LOB）管理
- 不同业务线可有不同流程及控制, 部分规则可独立更改
- 不同国家或行政区域可有部分不同的人员（HR）规则，部分的人员（HR）规则可独立更改
2) 总公司可实时监控到任何一间地区或下属公司的业务、人员（HR）及财务
3) 适用于跨国集团及分业务线管理
- 跨国公司与多业务线
8Manage 从架构设计上支持从单公司结构到跨国、多公司、多分公司、多业务线及多单元等结构的管理。它能为全资或非全资不同类型的实体、分公司、业务线、工厂、设施（例如配送中心、仓库）、商铺、加盟店及子部门提供一致的组织模式，并可以根据持股比例及类型实时汇总信息到其不同类型的上级机构。
8Manage 从架构设计上还支持多语言及多货币的售前、售中、售后以及采购前、采购中、采购后活动、业务及组合（战略）管理。
