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项目经济的兴起

本文主要部分来自以下文章:https://www.projectcubicle.com/the-end-of-job-descriptions-and-the-rise-of-the-project-economy/

在这篇文章中,Antonio Nieto-Rodrigues 谈到了他所说的项目经济以及对商业的传统理解是如何发生变化的。如今,职位描述不再是焦点或决定因素。人们正在成为自雇人士,并采用基于项目的方法,从而导致职位描述的终结。因此,项目实施成为基础,项目管理技能变得更加重要。继续阅读,了解这种转变如何发生的详细信息,以及它如何反映当今对业务和项目管理的理解。


我的目的是提供一种现代而简单的项目管理方法,以便任何人,包括高管、经理、员工、学生等,都可以充分利用项目管理方法,并相信项目可以激发积极变化。我相信是时候让公司和领导者摆脱过时的结构,采用全新的现代方法了。


苏珊几乎整个职业生涯,超过 20 年,都在一家大型欧洲银行工作。她专攻企业风险管理,从后者晋升至本行风险管理部主管。多年来,她注意到,借助自动化和大数据,她可以用更少的人员开展风险管理活动。在不到五年的时间里,她的团队从 45 人减少到 7 人。大约一年前,她被要求辞去目前的职务并领导一个大型转型计划。她的旧职位被取消了。


她并不孤单。理查兹集团是美国最大的独立广告公司之一,营业额为 12.8 亿美元,收入为 1.7 亿美元,拥有 650 多名员工。其创始人兼首席执行官斯坦理查兹几乎取消了所有管理层和职位,只留下了项目经理。[1]


颠覆性技术将加速这一趋势。机器人和人工智能将接管几乎所有的传统行政活动和运营工作。其中一些角色已经消失或完全重塑。组织将比以往任何时候都更加关注项目和基于项目的工作,而不是此类角色及其工作描述。项目是创造价值的新规范,事实上,是为了维持业务——导致了我所创造的项目经济。


直到最近,项目和项目管理经常被隐藏、不可见或被低估。但是,Covid-19 大流行带来了迄今为止世界上最大规模的项目之一:疫苗开发和分发。今天,基于项目的工作是推动进步并赋予工作意义的引擎。麦肯锡和世界经济论坛最近的研究证实了这一转变。


无论您在职业生涯中达到了哪个阶段,或者您从事哪个行业,您肯定会参与过许多项目——其中一些成功,另一些则不太成功。但是,我们大多数人都没有接受过对项目成功至关重要的方法和工具或项目管理技能方面的培训。

项目经济的影响

这种无声的破坏不仅影响着组织,也影响着工作的本质,以及我们的整个职业生涯。前几代人一成不变的工作描述和传统的单一公司职业道路现在已成为遥远的记忆。今天,人们在他们的职业生涯中多次换工作和换雇主,他们快乐而富有成效。我们相信这一趋势将加速,职业生涯将成为一系列项目。与此相关的另一个显着趋势是自雇人数的增长——根据人力资源咨询公司 Quartz at Work 的数据,到 2020 年,为自己工作的美国人数量可能会增加两倍。[2]他们将有效地管理一系列项目。


根据最近的研究,从事基于项目的角色的人数将从 6600 万(2017 年)增加到 8800 万(预测 2027 年)。全球以项目为导向的经济活动价值将从 12 万亿美元(2013 年)增长到 20 万亿美元(预测 2027 年)。[3]这些是数百万个项目,每年需要数百万项目经理。

项目经济中从深厚的专业知识到深层次的通才

在一个项目越来越多的世界里,对强大的项目实施能力的需求正与时俱进。仅通过在 LinkedIn 上搜索,很明显越来越多的职位描述需要良好的项目管理技能和经验。在我之前的两家公司中,发现的主要技能差距之一是能够领导整个组织的项目的人,我称之为深度通才,而不是拥有足够资源的深度专家。尽管我们通过直觉和实践在一生中学到了一些深入的通才技能,但许多人可以声称自己是项目实施专家。现实情况是,核心必须学习和训练。我将在项目驱动的世界中脱颖而出所需的主要品质分为以下五类:


1. 基本技能

这些技能是项目管理和敏捷方法的硬技术领域,主要围绕项目的可靠定义和变革计划。一个好的项目负责人应该能够使用可用的工具和技术来确定项目的基本原理和商业案例,并最终确定项目的实施。他们应该能够与主要贡献者和合作伙伴一起定义范围。每个人都可以制定计划,但很少有人能够制定明确而精确的计划。它需要对细节有很好的理解——分析技能——以及整体情况——战略技能。


2. 技术专长

这些能力使项目负责人在团队和项目利益相关者中具有可信度。它们帮助领导者对项目的重要技术方面有最低限度的了解,并提供以技术人员的语言进行交流的能力。一定程度的了解,足以挑战团队,就足够了。例如,如果项目要实施一个新的性能监控应用程序,项目负责人应该花时间了解软件的一些技术方面。


3. 战略敏锐度

深入了解项目实施的环境。项目负责人应该对业务、目的、战略和目标、主要产品或服务、主要竞争对手和主要挑战有最低限度的了解。能够将项目成果和目的与具体的业务挑战和优先事项联系起来对于项目的支持和成功至关重要。每当建立这种联系时,大多数利益相关者,包括高级管理人员,都会更加支持项目和项目负责人。


4. 领导能力

变化速度的加快、复杂性的增加、重叠的优先事项、相互冲突的目标、寻求共识的文化、现在同时工作的多代人——所有这些重要因素使项目实施比过去更加困难. 那时,管理技能就足够了。但是今天,管理技能还不够;项目经理必须向项目领导方向发展。他们必须能够提供方向;沟通进展和变化;评估、发展和激励员工;通过激励他们(在矩阵中工作)有效地与没有权威的人打交道;面对和挑战;聘请项目发起人和高层领导;了解不同的文化以及如何利用它们;管理和说服多个利益相关者,有时反对该项目的人;在整个组织中架起桥梁(通常是孤岛驱动且资源稀缺);打造高绩效团队;并投入足够的时间来培养和指导团队成员。


5. 道德

项目负责人应具有强烈的道德和个人价值观。领导力是人与人之间的关系。因此,在道德上影响他人的能力是有效领导者的主要决定因素。


领导者经常成为焦点,成为团队成员和组织的榜样。在项目驱动的世界中,隐藏和管理不善的空间较小,因为项目及其实施往往非常明显并且需要快速思考。


道德、作为榜样的动力和制定行动计划是对领导力和项目成果产生积极影响的关键方面。当道德和价值观成为优先事项并受到尊重时,将对领导力产生积极影响。


从本质上讲,项目驱动的世界,机器人和人工智能将完成大部分日常和行政工作,以及大部分专家工作,将需要从超专业化到泛化,从技术专长到促进者的重大转变从经理到领导。这些技能不仅是项目经理需要的,而且应该由每个员工发展,将传统与敏捷项目管理理念相结合,专注于团队协作和价值创造。高级领导者应该是新能力发展计划的一个组成部分,他们不仅作为项目发起人,而且在为项目选择、确定优先级和分配资源方面发挥关键作用。


对于项目领域和项目经济领域的专业人士来说,这是一个独特的机会,可以引领这一前所未有的挑战,并帮助组织适应我们这个由变化驱动的世界。