上海佐竹借助8Manage PM，告别传统项目管理模式

近日，上海佐竹冷热控制技术有限公司（以下简称“上海佐竹”）签约8Manage，将建立统一高效的PM项目管理平台，通过规范信息化的业务机制和流程，整合原有企业的资源，实现资源的有效分配，促进多项目的统筹高效管理，迈出企业多项目信息化管理的关键一步。

上海佐竹成立于1995年，是一家专业设计生产销售光机电一体化产品的高新技术企业。目前经营领域涉及专业研究、设计和制造各类冷热产品（冰箱、冷柜、空调、汽车空调、制冷压缩机、换热器、冷冻设备等）测试设备及环境控制设备，产品远销国内、中东、东南亚及欧美各国。

由于上海佐竹所生产研发销售的产品具有自动化程度高、精确度高、复现性高等特点，因此，对负责对接和处理的技术员工的资质要求高。随着企业业务发展，项目类型多样，涉及不同资源和成本，人工管理的方式已经不能满足企业日益发展的需要。

因此，上海佐竹管理层希望能上线一个高效、专业的项目管理系统，其需要具备管理项目进度、成本、资源分配等基础功能，更重要的是，针对多项目中技术员工的分配进行有效的评估和判断机制，以促进项目的顺利推进与企业人才资源的高效配置。

8Manage PM提出的解决方案很好地迎合了上海佐竹的需要，并且凭借独特的产品优势突围而出：

1、灵活的人才配置管理：8Manage可根据企业的项目情况，检测到项目资源技能与技术人才需求之间的差距和相关的数据分析，让管理者根据情况进行有效人才分配。除此之外，8Manage可进行人才资源追踪以及关联相关的绩效考核，在针对技术人才管理上具有专业的评估机制，不但能够对项目人才资源进行合理配置，还在一定程度上提高项目执行效率。

2、强大专业的项目功能：8Manage PM对时间、收入与成本、质量、沟通等方面进行全面管控，涵盖各类报表、业务地图、工时表、问卷调查等功能，协助企业进行客户、合同、项目、资源、采购等全周期多方位的管理。

其中，上海佐竹认为8Manage完整的公文流转审批流程很适合企业目前的需求，可根据项目审批规则自动进行灵活操作，或针对项目规模、产值、优先级、客户质量等因素来进行记录和分析，通过整合繁杂数据，为管理者决策提供数据支持。

3、定量的客制化：8Manage可根据客户情况进行其他模块系统的接口对接，实现数据共享，同时，也可根据实际情况进行二次开发，拓展性强。

基于上述的解决方案，8Manage PM无论在业务模式适配度，还是系统流程设计专业度，资源管理的独特优势上，都能够很好地符合客户需求，帮助企业实现项目管理方式的转变。最终，通过层层考核，上海佐竹选择签约8Manage，将引入项目管理系统（PM），来实现多项目的全方位管理。

8Manage与上海佐竹的此次合作，也意味着双方在高新技术产业的双赢发展，而上海佐竹也将告别旧的项目管理模式，进入一个智能化、数字化以及现代化的项目管理阶段！

关于8Manage PPM项目管理系统的更多信息：

http://www.8manage.cn/pm/project_9Areas.html