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如何做好供应商分级管理?
供应商分级管理是企业采购管理中的一项重要工作,它是指企业根据不同供应商的供货能力、质量保障、交付能力、服务水平等方面的差异,对供应商进行评估和分类,从而实现对供应商资源的合理配置和有效管理的一种方法。实施供应商分级管理有助于企业在采购过程中降低采购成本,提高采购效率,同时也有助于企业与供应商之间的长期合作关系的建立和维护。
如何做好供应商分级管理?以下是一些建议:
1、明确供应商分类标准
2、评估供应商
3、分类管理供应商
4、与供应商建立长期合作关系
5、借助系统工具
高亚科技自主研发的8Manage SRM(供应商与采购管理)产品作为一个专业的采购管理系统,涵盖企业采购管理从采购预算,供应商、产品、采购计划,询价、竞价、招标、采购订单、采购合同执行到供应商绩效评估的全面管理。
• 自动化评估供应商
• 实时监控供应商绩效
• 提高采购效率
• 加强供应商协同
总之,供应商分级管理是企业采购管理中不可缺少的一环,借助供应商与采购管理系统,可以更好地做好供应商分级管理,帮助企业提高采购效率和管理水平,建立稳定的供应链体系,降低采购成本,从而为企业创造更大的利润空间。