企业为什么要推行供应商管理？ 供应商管理的好处

不同于传统，如今的供应商管理需要企业充分利用供应资源，来促进供应商的质量、成本、服务等方面进行不断改进，协调发展战略供应商的管理模式。而且随着客户对按时完整交付优质产品的期望不断提高，供应商的管理对于整个采购流程来说是很重要的步骤，但要同时做好供应商的管理工作也是充满挑战，其中的复杂性令人生畏。

企业为什么要推行供应商管理？

当我们谈到为什么企业需要供应商管理时，应当认识到两个核心：
○评估供应商是否按照采购企业要求执行
○在供应商的整个生命周期中与他们合作，确定待改进领域

这两个因素主要强调为什么我们需要供应商管理——而且确保我们在为供应商投入资源的情况下，根据相关要求从供应商那里获得最大价值。要充分利用供应商的服务，重要的是跟踪和衡量供应商的绩效。通过定期沟通和反馈，企业可以与供应商建立一种透明的关系，这有助于通过快速解决方案找到需要改进的领域。
 

了解了企业为什么要推行供应商管理后，下面我们看看它的主要好处有哪些。

1、持续改进成本

供应商管理的第一个好处是成本管理和降低成本。通过分析供应链数据以审查企业与供应商的关系，采购企业可以主动解决成本问题并：
-最大限度地降低竞争、谈判和敲定新合同的成本；
-评估你的供应链的定价差异；
-创建供应商或产品合理化；
-确定额外的物流成本节约。

2、高效管理供应商
 
因日益全球化的企业业务流程提供了对全球供应商的访问、供应链的复杂性增加、企业的运营规模增加等无数因素，企业的供应商会不断增加。因此，管理供应商的整个生命周期变得困难。制定良好的供应商管理流程将使企业能够轻松地管理其众多的供应商。
 
3、使供应商关系更牢固

良好的供应商管理可以使改善与供应商的关系。供应商管理一个经常被忽视但非常重要的功能涉及了解文化规范和差异，以建立更好的买卖双方关系。

4、提高企业的供应透明度
 
当拥有一个供应商管理系统时，企业将能够精简有关供应商生命周期的宝贵信息和数据。供应商管理系统使企业增加了透明度，了解参与的供应商的数量和类型以及他们的表现，并帮助确定改进的领域和设计战略，以进一步提高供应商的表现。
 
5、评估供应商绩效
 
这是实行供应商管理的基本好处之一。供应商绩效管理不仅可以评估供应商的合规性，而且还能让采购企业深入了解他们的表现。供应商管理包括建立各种关键绩效指标来衡量供应商的表现，利用这些指标，你可以评估供应商所创造的价值。
 
6、评估和减轻供应商的风险
 
识别和减轻供应商的风险是企业拥有高效的供应商管理的另一个明确的关键好处。随着供应链和由此产生的供应商关系变得复杂，出现有害的供应商风险的可能性也在增加。供应商管理有助于识别和评估供应商风险的影响，并制定适当的风险缓解措施。
 
借助现代供应商管理系统软件，构建企业与供应商共赢平台

一个好的供应商管理系统可以让企业的供应商管理保持高效运转，并避免负面情况和额外成本。8Manage SRM供应商管理系统有助于管理数据、从各种来源提取信息，并将所有相关部分整合到一起。

自动化的供应商沟通可为采购企业提供更大的可见性，并保留所有必要的相关信息。在8Manage SRM系统中，所有相关的沟通和合同都会被存储，任何新的有关信息都会被实时捕获。通过这种方式，企业便可以保持供应商沟通清晰、主动和简洁。

在现如今，如果一家企业没有构建良好的供应商管理结构，那么将难以降低成本、提高效率、减少价格波动，所以完善和有效地对供应商进行管理才是企业最大限度提高绩效和创造收入的重要方式。