项目经理需要重视团队成员管理的几个方面

在如今各行业竞争如此激烈的情况下，每一家企业要想能够持续发展壮大自身，关键便在于企业能否有一群优秀勤恳的员工！而作为一名优秀的项目管理者，就需要了解如何才能高效地管理项目团队，要如何才能让团队成员迸发出积极性，为实现项目目标而努力。

项目成员之间的协作程度对于项目的整体成功影响很大，所以采用高效的项目管理工具和方法对于现代企业来说是非常重要。那么项目经理需要重视团队成员管理的几个方面呢？有哪些管理方法呢？

1、项目范围规划
范围规划定义了项目范围，这包括所有活动以及制作可交付项目所需要完成的整个流程。范围规划必不可少，因为它明确定义项目要做什么，不要做什么，可让项目成员对项目流程更加清晰。

2、明确共同的项目目标
项目管理者首先要有明确的目标，并且传递给团队成员，让团队成员都明确项目目标方向，让其知道自己的岗位职责权力。让团队成员知道他们需要一起做些什么事情，应该承担的责任是什么，拥有什么样的权力，应该为团队做些什么，避免做事推诿。

3、了解项目团队
控制项目最重要的事情是了解你的每一个成员。也就是说，你需要知道，在最少监督的情况下，团队中谁的工作效率最佳，可以任其发展，谁需要受到激励，谁需要受到约束，并对他们进行相应的管理。

4、确定任务的优先级
没有什么东西是同等重要的，必须确定任务的优先级，这就是管理。项目经理应该知道，多任务处理是巨大的生产力杀手，因此应该创建这样一个环境，个人和团队可以一次专注于几项任务。

5、定期举行会议
举行每日会议或每周会议非常必要，每位团队成员需要花一两分钟时间来汇报他们在过去这个周期的工作内容、下个周期的计划、团队可以帮助他们解决的障碍。

6、制定沟通机制
分工完成后团队即开始工作，此时必须保证信息在整个团队内的畅通，特别是互相之间有工作关联的同事，在发现问题时需要及时提出，以免造成不必要的工时浪费。

7、进度透明
项目应该有一个进度跟踪表，并且让所有人都能看到，让项目参与人了解自己该干什么？下步该计划什么。项目经理可以使用项目管理软件来制定项目计划，例如使用8Manage PM项目管理系统，在它的甘特图中制定计划，并且分配给项目成员，项目成员可以通过甘特图知道项目的计划，进度，及自己的任务，让项目成员了解到这些，能促进促进项目成员更好的开展或调整工作，避免时间差对项目执行的影响 。

8、采用项目管理系统

使用项目管理系统便能很好帮助你实施上述所有方法。

8Manage PM项目管理系统支持范围与沟通一起管理，鼓励并支持采用迭代式的方法来沟通需求，它可帮助项目团队制定需求交付计划，促使尽早开始沟通及理解需求，继而逐步清晰需求，这使得人们有更充足的时间来更有系统性地把需求弄清楚，提高项目成功率。

同时，8Manage PM能够有效将项目工作进行细致分解，强化执行适当的责任与承诺。当团队成员更改其承诺时，8Manage会自动通知其他相关人员。对于无法完成的承诺，会在项目的概览页面自动预警。并提供设置可交付成果的评审与验收规则，实时提醒负责人参与评审与验收；实时概览与定期的电子邮件报告等功能帮助企业更好地管理项目团队。

通过8Manage系统明晰项目团队人员的责任，通过技能与承诺管理使项目的各方人才发挥出更大的作用，从而提升团队的执行力，确保项目的成功实施。