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新闻与资讯

电子采购对银行业的积极影响

银行电子采购的有效性包括银行内部和银行间的信息共享,基于互联网的技术促进了银行内部和银行间的电子采购整合过程。

电子招投标程序提高了银行选择合适供应商的能力,并允许银行在经过仔细挑选的有限数量中推荐招标。研究表明,电子采购降低了银行的采购价格,并成功用于为银行采购间接的支持服务。电子采购系统的企业资源规划模块可用于支持银行的基本内部业务流程,以及跟踪现金、原材料、生产能力等业务资源。IT技术被银行用来收集和分发来自内部和外部各方的信息,电子采购革命提高了采购职能在组织内的地位和影响力。


电子采购系统


电子采购对供应链管理的影响

研究发现,电子采购对合作伙伴关系对供应链绩效的影响是积极的。电子市场为组织提供了一种控制、协调和节约交易成本的机制。电子采购使银行降低了协调经济交易的成本,提高了银行内部流程的效率,从而提高了流程效率。

同时,电子采购改善了银行从其供应商那里获得更好报价的能力,以及在招投标过程的每个阶段对供应商的报价进行比较和取得报价的能力,大幅减少了在招投标过程中银行业务的人力资源工作量,提高了银行将招投标过程明确划分为不同阶段的能力,不存在重叠的可能性,使员工掌握银行招投标程序的动态,并提高有关当前招投标程序及其规则的信息透明度。

采用电子采购实践的挑战

电子采购实施面临的挑战包括银行的战略倡议以及供应商支持。该组织的电子采购系统不支持访问临界数量的供应商,这限制了网络的效果,而银行与其供应商之间缺乏更好的沟通限制了电子采购系统在银行的实施。

在某些系统中缺乏整合电子商务的信息和技术策略,阻碍了电子采购在银行的实施,以及供应商/供应商支持对银行成功采用和实施电子采购系统方面也产生相关影响。

研究表明,银行缺乏创新的解决方案、银行员工个人的技术接受程度、银行经济活动之间整合决策的协调成本以及银行供应链环境中的不确定性,都是阻碍电子采购的成功实施的挑战。

电子采购解决方案

8Manage SRM等现代电子采购系统为银行提供所需的强大工具,帮助其采购部门通过多种方式克服以上挑战。

8Manage电子采购系统解决方案集成了企业资源计划(ERP)、风险管理、法规遵从或其他软件,允许招采团队与银行内部其他利害关系人合作,整理和集中企业内的供应商信息和合同信息,并与高级领导分享见解。

银行可以依靠8Manage电子采购解决方案,确保:
 
○ 受到跟踪的严格采购流程            
○ 对供应商的资格和细分进行有效管理,确保遵守银行业管理局的规定
○ 与所有充当信息提供者的系统轻松集成        
○ 将解决方案轻松快速扩展到新分支或部门

8Manage SRM将所有可用信息都集中在一个地方,从招采到付款,合理监督采购每个环节,实现高度透明和可视化,有效预防和遏制采购腐败。银行从中能够洞悉供应商的运营和风险,有助于其真正了解供应链的实际情况。更多银行业电子采购的解决方案,联系我们即可获取。