有任何问题,欢迎联系我们

020-38731114

sales_gz@wisagetech.com

欢迎申请 8Manage 产品演示
请填写以下信息,我们将会尽快与您联系。

我愿意接收来自8Manage 的更多产品信息与优惠信息。

申请演示>
新闻与资讯

产品开发项目管理初学者指南

无论你是从头开发一个全新的产品,还是计划对现有产品进行更新,项目管理都至关重要。优秀的项目管理可以在按时完成和错过最后期限之间把握好分寸。


产品开发项目管理初学者指南-8Manage


产品开发有许多不同的模型,每个模型都有自己的阶段。在下文中,我们把产品开发过程分解成不同的阶段,并介绍如何在项目管理工具的帮助下有效管理每个步骤。

1、构思想法

首先,你需要提出一个想法,一个要解决的问题或一个要改进的点。

这可以是一个全新的产品,也可以是你想要添加到现有系统的新功能或更新。

无论手头的任务是什么,想法都需要大量的研究和团队合作。如果你不能很好地处理你的项目管理,这很快就会变得混乱。

如果你让一个团队做市场调查,一个团队负责客户调查,另一个团队进行头脑风暴——你怎么能确保这些辛苦的工作在共享时不会丢失或错误传达?

在8Manage PM项目管理软件中,可以帮你将所有内容放在一个平台,让一切变得简单。

其嵌入功能允许你将实时文档(无论是电子表格还是原型图)添加到你的项目中,以便参与其中的每个人都能看到正在发生的事情。

你可以把8Manage PM看作每个人都可以访问的联合文件夹。这能确保邮件或私人文件夹中不会丢失任何东西,还能允许每个人实时就想法进行协作。

2、筛选想法

无论你的想法是用于全新的产品还是现有产品的更新,重要的是精简你的想法,这样你才能得到最好的产品。这通常称为想法筛选。这通常被称为想法筛选。

这个阶段的想法筛选至关重要,因为从这里开始,产品开发成本开始攀升。重要的是确保你只会去做那些能产生利润的想法。

短时间迭代是筛选想法的好方法。将你的团队分成几组,给他们几天时间,每个人管理一些想法。

时间一过,让小组展示分配给他们的最佳想法的优点和缺点。最后,整个团队可以决定哪些想法应该继续推进,哪些可以暂时搁置。

3、设计与实施

在决定一个想法之后,是时候将它付诸行动了。这是更广泛的团队参与的阶段,例如设计师、工程师和开发人员。

这个阶段开始会涉及成本。因此,确保每个人都以最有成效的方式工作很重要。

项目管理工具允许你跟踪所有参与项目的人,并让你监督他们正在做什么。

8Manage PM的任务功能可以轻松组织每个人的个人职责,同时给你提供更大图景的清晰视图。

任务可以分配给团队成员,指定日期,甚至指定状态。在看板视图上查看任务时,很容易看到在哪些方面取得了进展,以及在开发过程中是否有潜在的瓶颈。

在8Manage PM,每个参与者都可以协作和交流。通过创建一个集中的地方来管理产品开发,你可以减少由于沟通不畅造成的昂贵错误。

4、市场营销

这个过程的下一步是制定营销目标。这包括对目标市场的进一步调查,以及对销售和利润目标的大致计划。

使用8Manage PM,你并不局限于在一个项目中管理产品开发的所有方面。你可以根据需要创建几个项目。

当涉及到市场营销时,你可以创建一个项目来管理你的广告活动,一个用于公关工作,一个用于管理网红营销——你能想到的都可以。

通过创建不同的项目,你可以确保你的团队成员在努力工作时不会被不相干的信息轰炸。如果你需要将某人添加到项目中,只需点击几下即可。

5、发布

最后,当一切都完成时,是时候向全世界发布你的产品。在你的产品发布后,保持对产品性能的监控并确保达到目标非常重要。

你也可以使用8Manage PM做到这一点。你可以创建一个专门用于检查产品性能的项目,添加任务来提醒你。你还可以使用任务来管理你计划添加到产品中的任何未来更新。

产品开发永远不会真正结束。总有一个新的更新要管理,一个新的功能要添加。使用项目管理工具,你可以更轻松地进行产品开发。