项目管理中四种常见的阶段

无论你是负责开发一个网站，设计一辆汽车，还是负责其他项目(或大或小)，你都会经历到项目管理中的四个阶段：计划、建立、实施和收尾。

下面便是各阶段和相关活动的概述：

计划：如何计划项目

当人们想到项目计划时，他们的脑海便会倾向于日程安排——但你甚至不会想到那部分，直接到建立阶段。计划实际上关于定义基本原则:需要解决什么问题，谁会参与，以及做什么。

此阶段的相关活动包括：
○确定项目要解决的真正问题
○识别所有项目干系人
○定义项目目标
○确定范围、资源和主要任务

○准备好对时间、成本和质量三个变量的权衡

建立：如何使项目开展下去

在建立阶段，你将你的团队召集在一起，时间估计会变成日程安排，成本估算变成预算，你收集的资源，得到承诺，然后兑现承诺。

此阶段的任务包括：
○为项目组建合资格的团队
○计划团队成员的任务
○创建符合现实的时间表
○召开项目启动会议，查看项目计划、目标、时间范围等

○制定项目预算

实施：如何执行项目

实施阶段通常是最令人满意的，因为工作确实完成了，但也可能是最令人沮丧的。

此阶段的活动包括：
○监督和控制流程和预算
○报告进展
○每周召开团队会议

○管理问题

收尾：如何处理最后的事项

虽然有些项目感觉没完没了，但它们最终都会结束。作为项目经理，你如何知道什么时候实现这个目标？你要怎么做？

○评估项目绩效——比较进展和大家在开始时商定的范围，讨论发现等
○项目收尾——收尾步骤取决于你的团队是否拥有自己的可交付成果，是否将它们移交给组织中的其他人，或者是否必须完全终止项目。

○与团队成员相互汇报——确保安排了事后评估时间来汇报和记录整个过程

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