如何进行项目可行性研究？

什么是可行性研究？可行性研究是对提议的计划或方法的实用性进行评估。顾名思义，是在问：“这个可行吗?”例如，你是否拥有或能否创造技术来实现你的提议？你有必要的人员、工具和资源吗？这个项目会给你带来你所期望的投资回报率吗？

什么时候应该做可行性研究？它应该在商业案例完成后、项目生命周期的某个时间段内完成。但为什么需要可行性研究？它之所以重要是因为可行性研究决定了使商业机会成功的因素。

可行性研究的步骤

1、进行初步分析

首先，概述你的计划。你应该关注未被满足的需求，需求大于供应的市场，以及该产品或服务是否有明显的优势。然后，你需要确定障碍是否太高，难以逾越(如成本太高，无法有效地进行市场营销等)。

2、准备一份预期收益表

这一步需要您反向操作。从你期望的项目收入开始，然后考虑需要什么投资来实现这个目标。这是损益表的基础。这里要考虑的事情包括需要哪些服务，它们的成本是多少，对收入的调整，如补偿等。

3、进行市场调查或市场研究

这一步是可行性研究成功的关键，所以要做得尽可能彻底。重要的是，如果你的组织没有资源做合适的研究，那么雇佣外部公司完成是有利的。

市场调查会给你最清晰的画面，你可以期望从项目中得到的收入。需要考虑的因素包括对市场的地理影响、人口统计、分析竞争对手、市场价值、你的市场份额等等。

4、计划业务组织和运营

一旦前面的步骤奠定了基础，就是时候建立计划中的商业投机的组织和运营了。这不是表面的、广泛的努力，应该周密彻底，包括启动成本、固定投资和运营成本。

这些成本包括设备、销售方法、房地产、人员、供应可用性、管理费用等。

5、准备一份开业日资产负债表

这包括对资产和负债的估计，这个估计应该尽可能准确。为此，创建一份清单，包括项目、来源、成本和可用资金。需要考虑的负债包括土地、建筑物和设备的租赁或购买、资产融资和应收账款。

6、检查和分析所有数据

所有这些步骤都很重要，但审查和分析尤其重要，确保一切按计划进行，没什么需要更改或调整。所以，花点时间最后检查一下你的工作。

重新审视你之前的步骤，比如损益表，把它与你的支出和负债进行比较。它仍然现实吗?这也是考虑风险、分析和管理，并提出应急计划的时候。

7、做出通过/不通过的决定

你现在需要决定这个项目是否可行。这听起来很简单，但之前的步骤都将引导我们走向这个决策时刻。在做出二元选择之前，还需要考虑其他因素：承诺是否值得花费时间、精力和金钱，是否与组织的战略目标和长期抱负相一致。

可行性研究的最佳实践

● 使用可为你提供影响力的数据和技术
● 使用市场研究来进一步收集数据
● 让适当的利益相关者参与以获取他们的反馈
● 做好功课并提出问题以确保您的数据可靠
● 使用8Manage PM等项目管理软件来组织你的数据并高效工作

在8Manage PM系统中，所有项目数据实时同步更新。责任划分与执行状况一目了然，团队成员可以实时共享最新的项目进展情况。


该系统提供有效的项目申请，评估和战略制定管理机制以确保每个项目申请都通过以下三个方面进行全面严格的评估：

▪ 基于真正的市场需求
▪ 基于合理的 ROI
▪ 负责机构是否具备相应的项目人员及经验

此外，8Manage 还提供实时的衡量机制支持实时追踪针对目标而发生的所有中间结果，包括风险预警、资源评估等。

可行性研究是一个项目，如果你希望你的项目准确无误并正确预测你的项目是否可行，准备一个可以帮助你执行它的项目管理软件。8Manage PM是一款广受用户好评的软件，可帮助你管理每个阶段的可行性研究。联系我们即可申请产品演示。