有任何问题,欢迎联系我们

020-38731114

sales_gz@wisagetech.com

欢迎申请 8Manage 产品演示
请填写以下信息,我们将会尽快与您联系。

我愿意接收来自8Manage 的更多产品信息与优惠信息。

申请演示>
新闻与资讯

什么是战略采购?它的好处有哪些?

如今经济和政治的波动、技术的颠覆等问题使市场竞争更加激烈。对于企业来说,采用有效的战略采购技能和流程来最大化他们的业务绩效和效率,以获得比他们同行更大的竞争优势非常重要。
 
什么是战略采购?
 
战略采购是指确定企业及其供应商的支出概要,以确保其业务需求与供应商保持一致的过程。
 
采用战略采购的热潮意味着几乎每个人都听说过它。然而,作为一个包含大量子概念的术语,理解战略性采购可能会变得复杂。因此,本文试图讲述战略采购的构成要素、它与战术采购的区别,以及其驱动力和过程。
 
什么是战略采购?它的好处有哪些?

战术采购和战略采购的区别
 
战略采购
 
战略采购涉及开发一个积极的、整体的、持续的评估和重新评估一个企业的采购活动。战略采购的目标是实现最低的总拥有成本(TCO)和最小的供应链风险。因此,它反映了企业与其采购伙伴的关系,这是一个循环,而不是单向的过程——供应商及其核心能力的深入概述被开发,并定期与企业的采购需求保持一致。

战略采购视供应商为重要的价值伙伴,旨在建立持续的合作关系。客户-供应商循环在其生命周期的每个阶段进行评估,以确保企业的需求得到持续和有效的满足。

为实现这一目标,战略采购利用成本分析、供应商评估、供应商关系管理和详细的市场研究。因此,战略采购是一个长期的过程,它的成功实施需要熟练的人员和相关的技术平台和工具。
 
战术采购
 
相比之下,战术采购涉及一个短期的和传统上被动的方法来管理一个企业的采购活动。它的目标是在不考虑供应商关系管理、供应链风险缓解等其他因素的情况下实现尽可能低的成本,与供应商建立长期关系并了解其核心能力如何满足企业要求的重点很少,因为只有在出现问题时才与供应商沟通。

虽然策略性采购可以在短期内带来收益,但它阻碍了其采购活动的持续优化。此外,与战略采购相比,战术采购不需要对先进的技术平台和人员技能进行大量投资。
 
战略采购的4个主要好处

既然战略采购的概念更清晰了,那么理解它的好处以及为什么更多的企业采用战略采购是有意义的,也是很重要的。通过实施战略性采购,企业可以利用的优势有:
 
1、提高成本节约水平
 
企业从战略采购中获得的最明显的好处将是更高水平的成本节约。通过识别和选择能够以正确的价格提供最高价值的供应商,将使企业不断地实现更高的成本节约。这一点更为重要,因为根据研究表明,54%的顶级采购专业人士认为节约成本是一个重点领域。
 
2、更好地协调采购和业务目标
 
将企业的采购活动与其企业目标和目标相一致是战略采购的关键所在。更好的一致性允许业务以更高的效率和最小的供应链风险实现更高的业务绩效。
 
3、理想供应商优化
 
为了在你的企业中有效地实施战略性采购,有必要分析供应商、他们的概要和核心能力。一旦完成了这一点,企业就拥有了信息,这些信息将允许他们将业务目标与理想的供应商相匹配。这意味着以尽可能低的成本创造最高的价值。

 8Manage SRM电子采购管理软件
 
4、与供应商建立长期的合作关系

战略性采购有助于企业与供应商建立长期关系。通过加强对供应商核心能力的关注,确保正确的供应商为正确的采购目标,战略采购有助于在企业和供应商之间创造协同效应。与供应商的持续关系还意味着,当供应商在各种采购决策中受到重视和考虑时,他们感到有动力优化自己的表现,以满足企业的目标。

实施战略采购
 
企业正在采用战略采购,以建立一个整体的方法来管理他们的采购需求,并建立一个更积极主动的方法来应对各种供应链中断。

比如通过8Manage SRM电子采购管理软件,具有最新信息的Web应用程序和门户可以通过各种活动(例如,采购订单,RFQ,RFI和物流计划)将买家与供应商联系起来。此外,8Manage SRM能够利用实时技术,其实时数据支持高级功能,例如及时预警风险,使企业能够自动执行采购规则和合规的采购。

你可以对认可的供应商进行审核,以使其能够进入企业的资料库并保持绩效状态以留在集团中。这为你的供应链增加质量、深度和解决方案,以便在意外情况发生时为你提供服务。

8Manage SRM系统不仅使企业能够朝着提高采购和采购流程的自动化方向发展,而且还提供了许多模块,这些模块可以增强采购责任制、供应商基础管理,甚至有助于建立和完善供应商关系。同时,企业可以将业务目标和需求与具有正确能力的正确供应商联系起来,最大化其性能并获得相对于同行的竞争优势。点击申请演示即可开启自动化战略采购。