寻源到付款（S2P）与采购到支付 (P2P) 有何不同？

寻源到付款（S2P）是端到端的过程，通过在采购过程中添加战略性采购，S2P向采购到付款（P2P）迈进了一步。在此过程中，寻找最佳供应商并制定工作的行为与他们的交易会添加到流程中，最终导致他们为其商品或服务付款。

S2P与其作为从采购到付款(P2P)的独立流程而存在，不如视为其序幕。它得益于使用支持供应链管理和供应商关系管理的电子采购软件。企业选择的采购软件应支持S2P，作为其采购功能整体优化的一部分。

与P2P一样，寻源到付款（S2P）流程会因公司而异，但通常包括以下：

1.    需求：确定了对新商品和服务的需求，或者确定了对现有商品和服务的更好定价和条款。
2.    采购：使用基于当前市场趋势，历史支出和产品开发的总体组织目标等因素的数据分析，确定和评估潜在的供应商。可以选择有前途的候选人来收集供应商的主数据，并与买方的采购软件和工作流程进行交互。
3.    投标准备：准备，审核并批准分发所有相关的“ RFx”文档，例如报价请求（RFQ），投标请求（RFP），信息请求（RFI）等。
4.    招标：邀请供应商提交所需的投标书。有兴趣的供应商参加竞标。
5.    审查和奖励：审查潜在候选人的适合性，并选择获奖者。根据供应商的预期角色，将创建采购订单，合同或两者。
6.    合同谈判和管理：对于将作为首选供应商添加到采购软件中的供应商，并且其关系已超出当前出价，采购商会协商确定最佳的合同条款和价格。
7.    合同创建，审查和批准：双方达成协议后，即创建合同，并由双方进行审查以确保法律和信息的准确性和完整性，并签署合同。
8.    P2P：现在可以正常执行采购到付款流程，并为所需的商品和服务提供最佳定价和付款条件。

8Manage SRM支持以上寻源到付款（S2P）的整个流程，用最先进的S2P识别适合的新供应商，满足企业新的产品需求。S2P 可根据其收集和分析的数据提供见解，采购团队可以利用这些信息来执行供应商评估和入职、合同管理以及战略采购。

从货到付款以预防性优化的形式提供价值。采购团队可以利用其现有的采购解决方案，和从收集和分析的数据中获得的洞察力来执行供应商评估和入职，合同管理以及详细的战略采购。反过来，这些供应商从成为供应链的那一刻起便将成为此优化系统的一部分，从而可以轻松地根据关键绩效指标（KPI）（例如定价，按时交货和购买周期）评估供应商的绩效订单和电子发票，并根据结果进一步完善供应链。

8Manage SRM既支持寻源到付款，还支持采购到付款。这个最先进的电子寻源和电子采购软件，将为企业提供所需的功能和灵活性，从而进行有效的寻源和采购。

要创造持久的价值，最好总是从源头入手。更好的供应商管理，简化的工作流程，更少的特立独行支出，并且知道每笔采购都具有最佳的付款条件，客户服务和定价，这只是公司通过在采购中添加货源到货所能享受的部分好处过程。