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新闻与资讯

成功实施企业ERP管理系统有哪些要点?

企业信息化是企业生存和发展的必由之路,ERP系统作为集信息技术与先进管理思想于一身的管理平台,已经成为企业实施信息化的重要选择。很多企业通过ERP系统规范管理流程,确保内部信息的畅通,迅速响应和应对内外环境的变化,做出实时正确的决策。


ERP系统的实施是一个系统的工程,要想成功实施ERP,应该遵照规范化的实施流程,实施过程中只有掌握了以下四大要点,才能达到事半功倍的效果。


企业实施ERP的四大要点


1. 从理解企业的业务全流程入手。业务流程是由企业业务模式决定的,不同的企业业务模式不同,流程也会不同。流程不同,所需的功能也不同。在分析业务流程的过程中,应该找出哪些业务流程是合理的增值流程,哪些是不合理的无效的流程。ERP系统的作用就是要规范业务流程,按照设定的业务规则监控流程,记录、运算、集成流程上的信息。


2. ERP项目实施中要有正确的企业定位。ERP项目实施过程中要以企业为主导,这在很大程度上决定了ERP项目能否实现预期的效果。要明确企业的行业特点、在产业链上的位置、企业订单相应策略、企业规模以及企业的营销策略。只有明确了企业定位,才能够在选择ERP系统时,更快更好地选择到适合企业的系统。


3. 业务流程重组BPR。BPR业务流程重组是指从根本上重新思考并彻底地再设计业务流程,以实现在关键业绩上如成本、质量、服务和响应速度上,取得突破性的进展。这是ERP实施的重要环节,只有通过业务流程重组,找到不合理的业务流程并且用新的正确的流程替代,才能发挥ERP的作用,提高业务执行效率,为企业创造效益。


4. 选择合适的解决方案。寻求解决方案不是简单的选软件,而是寻求解决方案和建立长期合作伙伴关系。所以对于软件公司的行业定位、公司的稳定性、技术实力、产品功能以及服务方面都要进行了解。并带着问题观摩软件演示,访问软件公司的用户,了解其用户的使用情况,这样才能找到适合企业的长期合作伙伴。寻求解决方案要本着“适合企业”的原则,只有适合企业的才是最好的。


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8Manage 企业管理软件以一体化为核心理念,将每个元素当作独立的个体,然后通过设计建立元素之间的关系来实现一体化,这对于传统企业管理软件来说是一个很大的突破。8Manage拥有强大的技术支持,优质的服务以及完善的产品功能,系统涵盖CRM客户管理、PM项目管理、SPM采购与供应商管理、OA办公自动化、BI商业智能、HCM人力资源管理等模块,集企业所有运营模块于一同一个平台上协同工作,完美地支持了数据的实时整合,帮助企业实现业务流程的全面管理和信息实时共享。



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企业在ERP的实施过程中,一定要避免“为了上ERP而上ERP”的思想,而是要遵循上述要点,打好扎实的基础,提高系统实施的成功率。让信息化系统在产、供、销各个方面发挥最大的作用,实现从手工管理到信息系统管理的重大转变,为企业管理决策提供准确的信息支持,提高企业的市场竞争力。


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