成功实施企业ERP管理系统有哪些要点？

企业信息化是企业生存和发展的必由之路，ERP系统作为集信息技术与先进管理思想于一身的管理平台，已经成为企业实施信息化的重要选择。很多企业通过ERP系统规范管理流程，确保内部信息的畅通，迅速响应和应对内外环境的变化，做出实时正确的决策。

ERP系统的实施是一个系统的工程，要想成功实施ERP，应该遵照规范化的实施流程，实施过程中只有掌握了以下四大要点，才能达到事半功倍的效果。

企业实施ERP的四大要点

1. 从理解企业的业务全流程入手。业务流程是由企业业务模式决定的，不同的企业业务模式不同，流程也会不同。流程不同，所需的功能也不同。在分析业务流程的过程中，应该找出哪些业务流程是合理的增值流程，哪些是不合理的无效的流程。ERP系统的作用就是要规范业务流程，按照设定的业务规则监控流程，记录、运算、集成流程上的信息。

2. ERP项目实施中要有正确的企业定位。ERP项目实施过程中要以企业为主导，这在很大程度上决定了ERP项目能否实现预期的效果。要明确企业的行业特点、在产业链上的位置、企业订单相应策略、企业规模以及企业的营销策略。只有明确了企业定位，才能够在选择ERP系统时，更快更好地选择到适合企业的系统。

3. 业务流程重组BPR。BPR业务流程重组是指从根本上重新思考并彻底地再设计业务流程，以实现在关键业绩上如成本、质量、服务和响应速度上，取得突破性的进展。这是ERP实施的重要环节，只有通过业务流程重组，找到不合理的业务流程并且用新的正确的流程替代，才能发挥ERP的作用，提高业务执行效率，为企业创造效益。

4. 选择合适的解决方案。寻求解决方案不是简单的选软件，而是寻求解决方案和建立长期合作伙伴关系。所以对于软件公司的行业定位、公司的稳定性、技术实力、产品功能以及服务方面都要进行了解。并带着问题观摩软件演示，访问软件公司的用户，了解其用户的使用情况，这样才能找到适合企业的长期合作伙伴。寻求解决方案要本着“适合企业”的原则，只有适合企业的才是最好的。

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企业在ERP的实施过程中，一定要避免“为了上ERP而上ERP”的思想，而是要遵循上述要点，打好扎实的基础，提高系统实施的成功率。让信息化系统在产、供、销各个方面发挥最大的作用，实现从手工管理到信息系统管理的重大转变，为企业管理决策提供准确的信息支持，提高企业的市场竞争力。

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