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新闻与资讯

8Manage:项目团队该如何管?

人才是企业21世纪的主要竞争因素!一个企业能够持续发展,关键在于企业能否有一群优秀勤恳的人才!作为一个优秀的项目管理者,我们需要了解如何才能高效地管理项目团队。如何才能让团队成员迸发出积极性,为实现项目目标而努力;如何有效进行员工绩效管理与反馈,从而有效地激励更多项目成员的积极性!


除了在软性管理方面,要做到以身作则、知人善任、勇于创新、顾全大局等人性化管理理念,还需要良好的硬件管理支持!项目管理者在传统的管理手段中,是无法兼顾中大型项目中所有成员、企业员工的工作进度和考核。


如何才能有效管理员工的工作内容,同时与绩效有效挂钩?项目管理系统提供了信息化的技术支持!



在8Manage 项目管理系统中,可自定义项目相关各人员的角色及技能,通过项目角色与技能相匹配,择优分配合适的工作内容,使项目团队的权责清晰明确。系统还能自动检测分配到项目活动中每个资源的技能差距以最大限度地减少不匹配的情况,有效降低项目人力资源成本。然后通过追踪项目的执行和完成情况,进行工作内容的反馈和评价!


同时,企业管理者可以借用 8Manage 的完整体系,设定员工的绩效目标,给予工作反馈并作出最后的绩效评估。由于 8Manage 的反馈机制与工作系统紧密关联,评审人与员工可以通过增量清楚查看到实际增量与目标绩效之间的差距,从而在第一时间采取行动,提高实际增量。



此外,8Manage 管理系统更有设有基于角色的个人工作台,帮助您管理日常工作,并可通过概览跟踪自己的工作绩效,及时发现潜在问题。无论是您是办公室还是户外办公,PC端口和移动端口都可以实时实地进行访问和了解,及时登记工作内容、执行情况的同时,了解自身的工作情况,从而形成良好的工作把控!


人力资源管理从来不是单一的工作,项目管理不仅要分配合适的工作内容,还需要进行工作内容的适时考核、激励,为团队成员提供一个良好的工作环境!


想了解更多8Manage 项目管理系统信息请看:
http://www.8manage.cn/pm/RDpm.html