8Manage：高效实用燃尽图，让您轻松掌握项目进度！

燃尽图通常是指在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示，一般而言，有代表工作时间的X轴、代表剩余工作量的Y轴，在理想情况下，该图表是一个向下的曲线，随着剩余工作的完成，“烧尽”至零，这是向项目组成员和企业主提供工作进展的一个公共视图！

燃尽图作为一个敏捷项目开发管理检测团队工作情况的项目管理工具，为敏捷项目提供了一个快速监控和及时了解的工时管理工具，让整个项目的操作更具可视性和灵活性！（敏捷开发是指以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。）

由于燃尽图是一个传达项目开发速度的工具，因此，我们在使用燃尽图时，可关注其背后的工作原理：通过把许多要迭代展开的工作进行划分，根据每天的工作量变化状态进行记录和推进，如果当天的工作量过少，就会呈现明显的平缓形状，如果工作量过大，就会呈现明显的折线形状，让整个项目的进度可以进行比较，让项目管理者能够及时作出了解。

在8Manage的敏捷产品开发中，我们也可以看到燃尽图在里面的应用，8Manage 通过支持用户随时查看任一迭代或整个项目的燃尽状态（工作完成情况），来查看项目的具体开发情况。

此外，企业在通过燃尽图充分了解敏捷项目开发情况的同时，可通过8Manage系统进行具体项目细节的查看，包括项目迭代周期、持续时间、负责人等方面，通过简单易用的工具进行相关项目需求的沟通，并进行相关方案的调整。

同时，8Manage除了可支持企业进行敏捷产品开发以外，还可进行技术项目、业务项目、多项目下的项目办公室等多种方式的项目管理，基于十多年的客户实践经验和深厚的技术支持，致力于为广大企业提供能够快速解决项目管理问题和智能管理模式，让更多企业在敏捷产品开发与管理上得到质的飞跃！

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