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8Manage PM：如何提高项目团队执行力？
项目管理的团队建设是项目管理活动能否成功开展的前提，而高效执行力的项目团队是项目目标得以实现的重要保证。但在项目实际执行中，往往会出现各种情况导致团队执行力差的问题。
1.分工不明。有的企业没有明确能够落实的战略规划和策略，加上信息沟通不畅，使得员工的工作和企业脱节，企业的重要工作不能高效执行。
2.职责不清。在团队内部，每个人每个岗位到底该做什么事，没有定位清楚，没有明确下来。每个人只是大概知道所负责的事情，但又都是可做可不做的，这样整个团队就没有执行力可言。
3.考核不严。企业在考核指标内容、项目设定以及权重设置等方面表现出无相关性、不科学合理，随意性突出，任意更改，难以保证政策上的连续一致性。这样在企业中常出现管理“真空”或者管理重叠现象，会导致事情无人负责的情形。
通过项目管理系统的科学性、实用性，如何提升团队的执行力，已经成为每个项目管理者亟待解决的问题。只有团队执行力到位，才能够应对多变的环境，为项目的成功执行提供保障。而项目团队的执行力，很大程度上取决于各项目人员的能力、信心和承诺。
8Manage PM项目管理系统通过自定义设置项目相关各人员的角色及技能，通过项目人员角色与技能相匹配，合理管理团队的权责。并自动检测分配到项目活动中每个资源的技能差距以最大限度地减少不匹配的情况。清晰明确每个活动，可交付成果以及评审和验收的权责。系统自动发送匿名电子现状调查给项目团队成员以充分了解他们对项目计划的信心程度，管理能力，技术可行性，产品可操作性以及市场认可度。
此外，8Manage PM系统能够有效将项目工作进行细致分解，强化执行适当的责任与承诺。当团队成员更改其承诺时，8Manage会自动通知其他相关人员。对于无法完成的承诺，会在项目的概览页面自动预警。并提供设置可交付成果的评审与验收规则，实时提醒负责人参与评审与验收；实时概览与定期的电子邮件报告等功能帮助企业更好地管理项目团队。
关于8Manage PM项目管理软件的更多功能，请看：
http://www.8manage.cn/pm/pm.html
