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新闻与资讯

8Manage SPM:如何经营与供应商的关系,实现双赢?

随着全球经济一体化进程的加速、互联网在全球范围内的蓬勃发展以及推广应用,对许多企业而言,与供应商之间的伙伴关系已然成为对资源的获取、供应链上产品与服务传送的主要模式,加强供应商管理有利于发挥供货体系的最大效能。那么,在大量的供应商之间如何做好关系经营?


为了解决及改善与供应商的关系,8Manage SPM 供应商管理系统提供利于管理成千上万供应商的平台,致力于实现企业与供应商建立和维持长久、紧密的伙伴关系。8Manage SPM是一种改善企业与供应商之间关系的新型管理工具,实施于与企业采购相关的业务,帮助企业双方整合资源和竞争优势,进而开拓市场,扩大市场需求和份额,实现双赢的企业管理模式。



供应商信息管理


在8Manage SPM系统中,输入其名字即可简单快捷创建一个新的供应商,再逐步采集并完善供应商的信息。并支持供应商自助更新其产品与服务信息(包括价格与折扣信息)。为企业节省大量的时间与工作量,提高信息的准确性与时效性。当企业与供应商进行沟通与交易时,8Manage 会自动采集所有的沟通与交易信息,并可供用户实时查看与分析。


沟通及承诺记录跟踪


为了与供应商维系良好的长期关系,企业必须通过企业记忆(而非个人记忆)来记录其与供应商的关键沟通和承诺记录。8Manage 能为企业提供记录机制来记录其与每个供应商之间的沟通和承诺。企业可以按照时间顺序查看这些记录,清晰、便捷地跟踪讨论过和承诺过的内容,可以加强同公司内部所有人的企业记忆,并确保他们的言行一致。


问题跟踪


8Manage SPM提供外包风险管理及外包问题管理,通过系统能自动检测外包项目和计划中的系统性风险,支持记录用户自定义风险并跟踪风险从开始到结束的整个过程。并提供多级问题汇总及跟踪、关键问题管理、应急管理等功能,有效跟踪问题和行动,直到问题关闭。


奖惩管理


8Manage SPM 的合约服务水平协议管理(SLA)实时功能可以及时检测出已承诺与已交付之间的差异,避免出现过度承诺与交付不足的问题。同时还支持基于 KPI 结果的奖惩机制,这种基于绩效的奖惩管理可以加强企业及其供应商的承诺意识,能够让供应商知道不遵守承诺将会面临的后果。


除了帮助企业完善与供应商之间的关系,8Manage还支持供应商的细分管理,从供应商招募、寻源、资质审核、绩效评估、科学筛选到持续跟进全方位管理,清晰明确地掌控供应商的资格,绩效、等级及交付质量等情况,与采购业务实时联通,让企业始终保持具有高度竞争力和成本领先优势的供应商队伍,保证企业供应链系统的稳定和高效运作。 


想了解8Manage SPM供应商管理软件的更多信息,请看:
http://www.8manage.cn/supplier/suppliermaster.html