8Manage PM：项目经理该如何管理研发团队？

新产品研发是一项创造性的工作，日益成为企业成功经营与竞争的核心，持续推出新产品将使企业立于不败之地，而卓有成效的研发需要靠优秀的研发团队来完成。一个研发项目的成功很大程度上取决于研发人员的工作能力、效率和执行力，所以项目经理对研发团队的管理工作是否有效直接关系到研发项目的成败。

对于企业的项目管理者来说，很多人并不是产品专家，除了把握企业战略和产品方向外，他们对新产品的研发活动管理在很大程度上体现为对新产品研发团队的整体管理。项目经理对研发团队的管理应注意以下几个方面，方能实现研发团队工作效率提升，为企业研发项目的成功提供有力的保障。

1. 容忍创新的“健康失败”。所谓“健康的失败”是指那些付出了真诚努力的失败，产品创新的历程从来不是一帆风顺的，某一点的改变可能会引起连锁反应。改变固然会有失败的可能，但不改变就不会有成功的新产品。项目经理应适当容忍创新的失败，给研发团队培育一个创新受到鼓励的环境。

2. 打破技术部门的壁垒，重视专业的横向交流。技术部门在企业中一向是“管理的黑箱”，只看到投入产出，看不到里面发生了什么。但技术过程对产品方方面面的影响极大。项目经理应该鼓励技术部门走出“黑箱”，与市场、采购、财务乃至销售部门建立交流的机制，使研发人员看到他们的工作对企业其他部门产生了怎样的影响，从而看到产品创新的广阔机遇。

3. 给研发人员开阔视野的见习机会。创新经常来自于换一个角度来看问题，来自于找到正确的基准。一年到头埋头于实验室的研发人员创新精神一定是不够活跃的。给开发人员参观、学习、研讨的机会，回过头来审视自己的产品，就会产生新的认识，从而激发出更多的产品创意。

4. 懂得善用项目管理工具。通常一个研发项目团队的人员不在少数，想要达到精细化的管理并不是一件容易的事，所以项目经理想要实时清晰掌控每个研发人员的研发情况，跟踪研发全过程，作出及时的决策，就必须掌握现代管理方法和技术手段的综合运用，借助现代项目管理工具，在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，提高研发团队的工作效率，从而实现项目目标。

8Manage 项目云是为企业提供专业管理方案的研发项目管理系统，项目经理可通过8Manage项目云高效管理研发团队，实时监控研发全过程，从而促进新产品的成功研发，为企业利润增长及市场竞争力提升提供有力保障。

1. 实时数据概览，明晰人员责任

实时和透明的信息使项目经理更容易发现问题，找到问题的原因及确定问题的责任人。8Manage 项目云基于先进的 WBS架构，所有的数据实时更新，提供设置评审与验收的规则、对评审及验收结果进行实时的提醒、实时的概览及周期性报告邮件通知等功能优化结果管理，所有利害关系者都可清晰地了解责任与结果，提高信息的准确率和传递效率，增加项目绩效的透明度和研发人员的责任心。

2. 自动跟踪进度，及时发送预警信息

研发项目的进度会影响项目的最终交付，8Manage PM能自动跟踪每个项目活动与进度，下一层活动的完成率与可交付成果会自动地汇总到上一层活动，逾期活动会自动亮红灯，并且自动及时把预警信息发送给所有受影响的相关人员，帮助项目经理更方便快捷地管理项目进度和及时发现问题，及时采取纠正措施，最大限度地减少这些问题给团队和项目带来的负面影响。

3. 扁平化界面展示，监控研发全过程

8Manage 项目云提供简洁、扁平化的工作界面显示，功能模块菜单按照业务分类，清晰明了，自主操作性强，用户可按照自身角色或使用习惯自定义显示菜单、导航图、工作台，使项目管理功能更加贴近研发项目的实际情况及需求，并且拥有全面且灵活的权限控制。项目经理通过一个页面即能掌控整个项目的实况，第一时间洞悉项目风险与问题，实现研发项目的全过程跟踪及监控。

4. 云端部署，支持灵活定制

8Manage PM研发管理系统支持SaaS租用业务，即租即用，快速上线，通过云端部署，无需配置IT系统及维护人员，有效降低企业的运营成本。8Manage 项目云支持灵活定制，可单模块购买使用，也可选择与客户、采购、OA办公、HR等应用组合使用，所有功能模块基于同一套系统设计，即开即用，实现数据共享和对接，通过一体化的管理，实现研发项目管理效益的提升。

借助8Manage 项目云，项目经理可以轻松管理研发团队，通过全新升级的管理功能及优化界面，实现研发全过程实时跟踪监控，掌控项目启动前后的动态进展与变更，帮助团队和企业取得产品研发的成功。

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