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8Manage eHCM:企业人才招聘有哪些常见的误区?

招聘是人才管理的源头,是人力资源管理的重要部分。随着移动互联网时代的发展,招聘媒介日趋多元化和网络化,招聘工作亦要求越来越专业,如何以最低的投入招到最合适的人才成为企业的关注焦点。然而在日常的招聘工作中,常常存在一些误区,使得招聘工作不理想,懂得规避这些误区,才能帮助招聘工作更快更好地开展,这直接关系到企业今后的工作能否顺利开展。



HR招聘过程中存在哪些误区?


1. 没有建立合理有效的人才储备体系。很多企业只顾眼前利益或当前工作,没有战略的眼光,对人才储备建立重视不够,一般都是现缺现招。且一次招聘结束,未录用人员的资料立即就处理完毕,从而使招聘工作一直处于被动式的救火状态,不能主动进行合理的人才储备、人才配置。一旦将来出现岗位空缺或企业发展需要却不能快速招入,既影响了招聘速度,也提高了招聘成本。


2. 缺乏详细的工作分析和职位说明书。在很多企业中没有明确的工作分析报告,对岗位性质的调查和说明是空缺的,招聘人员不能更好地招聘到所需要的人才。还有一些企业的职位说明书每年都是一样的,人事管理人员常常利用过去的职位说明书来协助招聘工作并以此提出对招聘人才的要求,这样往往跟不上企业自身发展的需要。


3. 轻易被简历打动。有的应聘者的简历非常优秀,在面试的过程中经过精心的准备,回答问题也很出色,但是有时却可能是伪装出来的,招聘人员容易被简历的表面而打动,从而忽略了应聘者实际能力的大小。招聘人员可以通过简历大致地了解应聘者的情况,但应尽量避免通过简历对应聘者做深入地评价,也不应该因为简历对面试产生影响。同时,为避免“光环效应”产生的不良后果,需让应征者准备一些工作报告或近期的工作证明材料,作为评估能力的客观依据。


4. 招聘只有在需要的时候才做。企业缺乏长期的规划,许多时候是临时抱佛脚,出现危机时再去招聘,匆忙地进行招聘,很容易使标准降低,或者忽略应聘者的负面因素。企业的招聘应该是一个连续的过程,企业在没有招聘需求情况下仍然对外招聘可能需要的人才,储放在备用名单之内进行储备招聘,健全企业的人才储备库。


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