企业如何结合采购信息化管理软件，成为采购业务的“大客户”？

如何运用采购管理系统，来完善企业的采购管理流程？许多企业在采购业务中，第一反应往往是如何快速地从供应商上找到高性价原材料？然后分散很多精力在选供应商或原材料上。如果没有通过信息化手段集中管理，这样操作很容易会让企业疲于奔命在各种采购流程和细节的繁琐中，不知所措。

1、企业要建立大客户的采购理念

首先，无论企业规模多大，都需考虑在采购管理中，用主人翁的意识，把自己经营成“大客户”，也就是集中钱把大事。而在采购管理中，就是我们需要集中我们手中的采购资金，整合优质的供应商，把钱花在”刀刃上“，成为彼此成长的战略伙伴，增加相应的话语权。

2、结合采购管理系统，有效管理供应商

供应商的选择和维护，是众多企业都需要重视和用心维护的一环。这需要我们从整个企业的组织、流程和系统出发，建立一个完善的采购管理机制，同时也需要选择信息化的手段，借助采购管理系统，来进行采购管理在业务层面的落实。那么如何利用这个采购系统平台来进行日常业务推进呢？

（1）、一般而言，采购管理系统需要通过供应商选择，最基本的就是分类、分级。即通过最基本的资质筛选，确定战略、优选、淘汰的供应商，进行相应的管理方式。其中这个过程，涉及到的供应商信息管理、产品信息管理、招投标流程等等操作，都是极为繁琐的信息和步骤集成，都需要采购管理系统进行智能化处理。

（2）、供应商管理与维护：这需要企业自身能够准确熟练地掌握每个供应商的绩效问题、质量问题、合同问题、安全与风险等等，如何管理供应商的合同及其整个过程的执行、违约，如何通过所提供的材料质量来考察供应商绩效等等？还有评估供应商的财务状况、质量体系、生产管理体系等 这都需要采购管理系统。

3、8Manage采购管理系统，实现智能采购

借助8Manage采购管理系统，均可实现以上关于供应商选择、招投标、供应商信息、绩效、合同管理与沟通的等等操作，通过系统选择优质的供应商，把这些供应商集成起来，成为作为大客户的我们身边坚实的合作伙伴。通过采购系统集成、降低整个业务链中的库存、降低成本，提高交付绩效，同时电子化的交易流程，也能够降低双方的交易成本，从而达到双赢的层面。

8Manage采购管理系统：

http://www.8manage.cn/supplier/StraightThrough.html