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新闻与资讯

项目管理过程中应该注意哪些问题?

一个项目的完整实施,一般包括项目计划、组织、资源调配、质量管理、里程碑、风险等,提高项目管理效益,应该注意哪些问题呢?


制定项目时间表


项目实施一般是个长期的过程,将项目进行分解,并以一个先后的顺序要求规定。在实际的项目实施过程中,以时间表作为项目里程碑的交付,可有效控制项目进度计划。


人力资源管理


项目实施能够成功,人才资源的正确调配使用是前提,在项目管理过程中,企业内部可形成一个自上而下的项目人才链,并且根据项目计划明确工作任务到个人,实现人力资源责任透明化,这样一来,可有效提高项目负责人的责任心,也可有效避免相关人员互相推卸责任,提高人力资源使用率。


质量管理


质量管理是项目最终满意度的重要指标,这往往是项目管理过程中比较难以界定的一个标准。项目质量管理可从产品、技术、实施三个方面构成,通过对产品原材料的质量控制,技术人员技术的专业程度及实施最终质量效果来监督实施,以加强项目质量的控制。


风险管理


项目风险存在着大量的不确定性,时间、范围、自然因素等都可以影响项目的实施,其次,人力资源的变更、质量问题需返工等都会影响到项目目标,给项目实施带来风险。项目风险管理是对以上项目不确定因素采取规避、转移、接受、利用等达到风险控制的目标。


项目管理系统


项目管理是一个周期长、影响因素多的过程,在科技信息发达的今天,借用项目管理系统实现企业项目动态化、透明化管理是最明确的选择。


8Manage具有在美国25年及中国香港3年的IT经验,8Manage项目管理系统能够满足我国项目型企业管理的需求,提供项目范围管理、时间管理、成本费用管理、沟通管理、资源管理、问题和风险管理、采购管理、执行管理、现状调查管理等全部功能,可实现企业项目管理动态化、透明化、精确化,有效提高企业项目管理效益,解决企业项目管理过程中种种管理难题,提高项目实施成功率。


如何快速解决项目管理过程中的问题?http://www.8manage.cn/company/20171116173711760.html

阳煤化工签约8Manage,推进自动化与系统化项目管理:http://www.8manage.cn/company/20170215101801372.html