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新闻与资讯

项目成本管理方法有哪些?

项目成本管理是确保项目成本能够控制在计划目标之内,实现项目成本预测、计划、控制、调整、分析、核算、考核的全过程,确保最终的项目在要求内完成。如何进行项目成本管理?


开源和节流是成本管理的两种方案。通过增大项目现金流入实现开源,或者限制项目现金流出实现节流。但是,我国项目成本管理一直都处于“说多做少”的状态,造成前期开源不足,后期资金花费过大,造成项目现金流和财务执行出现困难,影响项目后续实施完成。本文就项目成本管理进行详细分析。


首先,项目成本、投资的估算。成本估算一般有三种方法:类比估算、参数估算和自下而上估算。无论是哪种成本估算的方法,最终目标都是对项目进行规划、技术、设备、工程、实施进度等进行研究,进而估算整个项目的总投资金额,以确定项目成本。


其次,现金流分析管理。现金流是项目过程资金的流动及使用情况的统计分析。资金财务管理主要体现在先进流量表、损益表、资金来源与运用表、借款偿还计划表等,然后计算项目的财务收益、净现值、投资回收期等,对项目进行总结分析并作出科学的决策。


再次,项目不确定性分析。不确定性是指项目实施过程中可能会出现的种种不在规划范围内的影响。项目成本管理还需根据项目的具体情况,一般可选择性的分析三种数据:


1、盈亏平衡分析。盈亏平衡分析可总结分析销售量、成本、税金等之间的平衡关系,找到盈亏平衡点(项目收益与成本相等时),分析项目的盈亏情况。


2、敏感性分析。每一个项目都存在最敏感的因素,通过研究项目的产品售价、产量情况、成本投资等对项目内部收益的预期变化程度,找到项目最敏感的因素。


3、概率分析。概率分析可确定风险对项目指标的影响,计算项目需承担风险最小的概率。


最后,项目挣值指数管理。项目挣值指数是统筹整个项目的资金使用及收益情况,是计量项目实际收益与实际成本差额是否符合原定计划的参考。


项目成本管理工具


一般的财务系统只是协助财务人员在结算期的结账,对于项目成本管理是难以达到效果的。要想提高项目成本管理,还是需要专业的项目管理工具才能达到预期的效果,比如说8Manage项目管理系统


8Manage项目管理系统以装配的方式增加了财务管理系统的功能,不仅能全过程管理项目,还可实现精准全面、可按需组合的成本管理,提供了完整的财务管理,覆盖相关部门、组合、合约和项目,可为企业提供精确的项目成本管理方案,为专业人员提供议价及交易期间所需的实时财务数字,是现代化企业项目管理的最优选择。


8Manage项目管理系统成本管理范围包括:预算计划与跟踪、费用管理、采购订单和支付管理、开具发票和应收账款管理、固定资产和库存管理、项目核算和损益管理、合同核算和损益管理、项目组合核算和损益管理、部门核算和损益管理。清晰的财务数据,及时、精确流通,为项目成本管理的科学决策提供科学性。


摆脱亏损的项目成本控制是关键:http://www.8manage.cn/company/20170110095555331.html

精友时代将借 8Manage 走低成本高效率之路:http://www.8manage.cn/company/20150917000000280.html