成功的项目管理要注重哪些要素？

一个成功的项目离不开管理者和负责人的精心负责，对于项目管理来说，最重要的三点是时间、成本和可交付成果。做到时间快、成本低、效果好，就是一个成功的项目。

项目本身是有一个预期的工期的，在日常的项目管理过程中，项目能够在预期范围内完成并做好，就是一个成功的项目。那么，如何把一个规模大、时间长、资金有限的项目成功完成呢？

在项目开始前，项目管理者可将项目划分为几个不同的阶段来实施，根据每个阶段的方向和重点，将项目继续细分到每一位负责人，按照计划完成每一个阶段的项目工作，确保项目能够在规定时间内完成。

成本低比较容易理解，项目的最终目标就是高利润，而降低成本是提高项目利润的方法之一。成本包括人力成本和资源成本等，一个项目从立项到完成需要多少钱，如何控制项目实施过程中资金的使用和流动，将项目的价值提高，成本自然就降低了。

可交付成果就是项目的完成情况，可交付成果是项目管理者跟踪跟进项目实施情况的参考，在规定时间内完成可交付成果的提交，才能确保项目不逾期。

为提高项目实施成功率，很多企业都选择上线企业管理系统，以借助信息化技术，实现全过程、透明监控项目实施情况，在企业项目管理过程中，数据及时、精确传递是非常重要的。在8Manage项目管理系统中，可实现项目范围、时间、费用、质量、资源、沟通、问题、风险等的全过程跟踪管理，项目管理者通过一个后台可实现项目实施情况、项目资源资金使用动向及使用率、可交付成果等。围绕项目管理的时间、成本、可交付成果三大要素，实施全面、及时、精确的管控，可有效提高企业项目实施的成功率。

8Manage 助富士通（香港）优化项目工时管理：http://www.8manage.cn/company/20140702000000289.html

8Manage：如何提高企业项目管理能力？http://www.8manage.cn/company/20170915153103685.html