8Manage：跨国企业如何实现集团化管理？

新时代下的今天，随着社会主义市场经济体制的初步建立和逐步完善，我国经济发展迅速，充满活力，日益开放。国际经济全球化的趋势下，跨国贸易已呈现出一种新的升级；然而，如何实现跨国多货币的自由转换，如何使用多种语言达到无障碍沟通，如何实现跨国集团高效的企业管理模式？这是跨国集团急需解决的难题。

“一带一路”战略下，跨国企业的机遇和挑战

跨国企业是以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的，是全球化经济下一种国际性的商业交易活动。

随着我国改革开放的深入发展，国际跨国公司的触角日益延伸，我国企业也逐步走向世界，逐步国际化，中国经济与世界经济的相互依存度也越来越高。我国“一带一路”战略计划也为跨国企业发展创造了良好的政治经济环境，促使跨国企业在全球范围内飞速发展。跨国企业相对于国内企业而言，拥有着更多的机遇和面临着更严峻的挑战。

机遇：国际化开放市场，机遇更大

跨国集团面向全球销售，优势更为明显，当前，世界经济全球化发展，产品市场早已不在局限于国内市场，我国“一带一路”战略已涵盖60多个国家和地区，涵盖人口超过44亿人，21万亿区域经济总量，相对来说，市场更广，机遇更大。

挑战：不同语言，币种不一，跨国管理

1、跨国贸易，语言不一：不同的国家有不同的语言，良好的沟通是管理与达成交易的前提，在语言沟通上，要么一人懂得多国语言，要么每人配备不同的翻译官，显然，两者均不容易实现。

2、跨国贸易，货币多样化：不同的国家使用不同的货币，货币兑换率不一，需时常更换货币的计算方案与兑换率，并能够在不同货币之间自由、快速的转换。

3、跨国企业，集团化管理难：跨国企业在各个不同的地区和国家有着不同的团队与管理方式，并且，山高皇帝远，总部难以及时管控各地区、各国家的营销情况及问题，难以实现统一化管理，难以实时获知各地区/国家的收益情况。

8Manage集团化管理，完美支持一带一路企业扩张策略

多线合一，一站管理

跨国公司一般都以一个大型公司为主体，通过对外直接投资或收购当地企业的方式，成立子公司或分公司，各分子公司都有着自己的决策机构，可根据自己的经营领域进行决策活动，但需服从最高决策中心（总部）。跨国公司，地域广、人群庞大，总部要实现统一的管理，借助高科技的8Manage一体化管理平台，可打通各个地域、各个部门的沟通和信息共享传递，实现企业一站式管理运营。

8Manage从架构设计上就支持单公司结构到多分公司、多公司、集团企业、跨国企业、多业务线及多个单元的结构管理，可为全资或非全资的不同类型实体、分公司、商铺、加盟店、子公司等提供与总部一直的组织架构，并根据持股比例及类型实时汇总信息到不同类型的商机机构中；可为不同的汇报组织结构提供不同的组织架构视图（例如：职能型架构，项目型架构，多业务线架构，IT型架构等）。支持集团企业、跨国企业使用。

多语言多货币的跨国集团管理平台

架构设置上，8Manage支持多语言及多货币的售前、售中、售后、采购、业务及组合战略管理。多货币（包括人民币、加拿大元、欧元、英镑、港币等）实时切换，随需启用。

实时交互，精确、及时的跨区域管理

8Manage基于同一设计架构，客户、合作伙伴、供应商、员工和内部组织都有同一对称的信息实时汇总模型，不管企业有多少家商店、办公室和运营中心，所有交易都能自动准确地组织和存储在对应的模型中，自动实时汇总。并且，8Manage产品还集合了移动互联网和J2EE技术，可实现企业与买方的实时连接，支持企业内部之间，企业内部和外部之间不同的人们的所有关键交互与沟通，为参与的所有成员提供唯一的交易信息视图和数据。如此一来，企业管理者无论身处何方，均可通过后台登录，查看各区域的分子公司的运营实况，实现足不出户尽知集团事。

新一代集团管理软件，完美嵌合企业管理所需的全部功能模块

企业管理系统由最初的简单管理蜕变为嵌入了人工智能AI技术的全面一体化管理系统。8Manage跨国企业管理软件突破了旧式的电子计划书功能的局限，嵌入移动互联技术及人工智能技术，打造出能管理跨地区、跨国家、跨部门的一体化管理平台，集企业运营管理所需的所有功能模块于同一个平台上协同工作，通过装配式集成的方式，自由搭配使用系统功能，实现企业一个平台管理客户与业务、项目与服务、采购及生产、商城及门店等管理需求，提供一个视图管控企业全部运营。

由此可见，8Manage一体化管理平台遥遥领先，能完美支持我国“一带一路”的企业扩张策略，成为真正解决跨国企业管理难题的一体化管理软件供应商。

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