8Manage PM：如何提升项目管理效益？

认识项目管理

项目是指需要在指定时间内完成某一独特产品或提供独特服务所进行的一次性努力的过程。项目管理是指整个项目过程中，运用知识、技能、工具、技术、人力等，以达到项目要求，促使项目往最终目标前进。

项目管理的职能范围

1、负责项目全过程的管理，包括项目目标、计划、执行、问题风险、可交付成果等，项目管理贯穿项目前中后的全过程；
2、建立并实时一系列通用的项目管理过程及模板，不断优化项目管理过程，并对项目人员给予指导；

3、建立并完善项目团队内部、团队之间以及各个职能部门之间的沟通渠道，提高项目沟通及写作机制的效率和效果；

4、合理对项目进行组合管理，合理分配人力物力，提高企业整体人力、资源的使用率；

5、提供一系列的项目管理培训和指导，加强项目管理人员的队伍建设，提高项目管理人员的管理水平和实操能力；

6、实行公平的人员绩效考核标准，定期管理项目人员的绩效情况及工作质量情况。

 

项目管理信息化的体现及优点

项目管理的核心要素：战略目标、专业优秀人才、制度流程及管理工具。前面三项是没有异议的，最后一项管理工具，却困扰了很多企业。

项目管理工具是现代化信息技术的产物，通过项目管理工具的协调管理，实现企业项目在一定条件内，实现项目全部工作的有效管理，以实现项目的目标。8Manage项目管理工具是以WBS架构带动的项目计划与执行的全局掌控，可有效提高企业项目管理效益，提高项目实施的成功率。

8Manage项目管理工具提供多个应用领域的WBS模板，包括项目活动、可交付成果、计划、问题等，管理者可通过系统模块快速创建相同或相近的项目，一键生成，提高项目建模工作效率。

8Manage项目管理工具实现项目“动态管理、实时共享”，从项目立项、实施到完成的全过程监控，所有项目数据及时、精确流通，企业可建立内部、部门与部门之间、企业内部与外部的沟通连接渠道，实现无障碍沟通，提高项目沟通效率及准确度。

对于同类项目，企业通过8Manage项目管理工具还可实现组合管理，以特定的组织架构形式，将企业多个项目组成项目群，统一管理，提高项目之间的联合性协作。并且，项目组合之后，还可统一管理资源，将人力及物力统一发放分配并跟踪资源使用情况，了解人力与资源的实际动向，严格管控项目成本，可有效提高项目效益。

信息化技术让多项目管理更高效：http://www.8manage.cn/company/20170105142639324.html

松下•万宝携手8Manage向自动化项目管理转型：http://www.8manage.cn/company/20170628095510562.html