HR人力资源管理需具备的管理思维

随着西方人力资源管理理论、模型以及技术的引进和应用，我国企业人力资源管理日渐现代化，管理制度也日渐健全。但我国人力资源管理观念起步较晚，很多制度框架仍无法解决更深层次的矛盾，我国人力资源管理的道路仍需努力，不断创新。

技术到体质的创新思维

体制管理是指企业各级管理者在人事方面的责权安排，很多企业就是在人事权责方面安排不妥，导致人力资源技术和制度层面难以控制。比如说，在整个部门管理中，部门负责人连人员选择及配置副手的权利都没有，甚至绩效考核的权利也没有，就容易导致其他人跟部门负责人对着干，从而削弱了领导力及团队战斗力，人力资源的价值就不复存在了。

国内企业这种现象是非常普遍的，要想真正利用人力资源管理技术推动企业的创新和进步，就需明确理论企业人力资源的权责问题及层级问题。

制度到领导力的建设

所谓百密一疏，制度是不可能完全没有问题的，一旦企业在人力资源管理方案中出现了问题和缺陷，就容易被人钻空子。此时，企业人力资源管理的方案所出现的问题，就需要企业管理层的领导能力来协调。简单来说，如果领导者的领导能力强，那么，绩效考核的方式就容易实施了，如果领导能力欠佳，那么无论采用何种考核方式，总是有人觉得不公平，就会遭到个别员工的激烈反对，导致方案无法执行。

因此，企业在建设完善的人力资源管理制度之后，还需考虑如何提高企业各级管理者的领导能力，甚至可以适当开展培训，提高管理者的学习能力及行动力。

职责管理到能力管理的转变

终身学习是现代人们的生活常态，员工学习能力、应变能力快，企业需不断重新调整岗位职责和员工能力的匹配情况，才能提高人力资源使用率，为企业创造更多的财富。

人力资源管理者在甄选员工时，可优先考虑员工的发展潜力、个人能力、兴趣爱好等，基于以上来匹配工作方位，而不是基于岗位来选人，才能对员工的任职资格或能力进行系统的培养和评价，从而确定相应的工作职位。

邓小平曾说：珍视劳动，珍视人才，人才难得呀！人力资源是企业的财富，这一点毋容置疑。而信息化技术的拓宽使用发展完善，给企业人力资源管理也带来了新的期盼。

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企业使用人力资源管理系统有哪些好处：http://www.8manage.cn/company/20171027163318737.html