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新闻与资讯

HR人力资源管理需具备的管理思维

随着西方人力资源管理理论、模型以及技术的引进和应用,我国企业人力资源管理日渐现代化,管理制度也日渐健全。但我国人力资源管理观念起步较晚,很多制度框架仍无法解决更深层次的矛盾,我国人力资源管理的道路仍需努力,不断创新。


技术到体质的创新思维


体制管理是指企业各级管理者在人事方面的责权安排,很多企业就是在人事权责方面安排不妥,导致人力资源技术和制度层面难以控制。比如说,在整个部门管理中,部门负责人连人员选择及配置副手的权利都没有,甚至绩效考核的权利也没有,就容易导致其他人跟部门负责人对着干,从而削弱了领导力及团队战斗力,人力资源的价值就不复存在了。


国内企业这种现象是非常普遍的,要想真正利用人力资源管理技术推动企业的创新和进步,就需明确理论企业人力资源的权责问题及层级问题。


制度到领导力的建设


所谓百密一疏,制度是不可能完全没有问题的,一旦企业在人力资源管理方案中出现了问题和缺陷,就容易被人钻空子。此时,企业人力资源管理的方案所出现的问题,就需要企业管理层的领导能力来协调。简单来说,如果领导者的领导能力强,那么,绩效考核的方式就容易实施了,如果领导能力欠佳,那么无论采用何种考核方式,总是有人觉得不公平,就会遭到个别员工的激烈反对,导致方案无法执行。


因此,企业在建设完善的人力资源管理制度之后,还需考虑如何提高企业各级管理者的领导能力,甚至可以适当开展培训,提高管理者的学习能力及行动力。


职责管理到能力管理的转变


终身学习是现代人们的生活常态,员工学习能力、应变能力快,企业需不断重新调整岗位职责和员工能力的匹配情况,才能提高人力资源使用率,为企业创造更多的财富。


人力资源管理者在甄选员工时,可优先考虑员工的发展潜力、个人能力、兴趣爱好等,基于以上来匹配工作方位,而不是基于岗位来选人,才能对员工的任职资格或能力进行系统的培养和评价,从而确定相应的工作职位。


邓小平曾说:珍视劳动,珍视人才,人才难得呀!人力资源是企业的财富,这一点毋容置疑。而信息化技术的拓宽使用发展完善,给企业人力资源管理也带来了新的期盼。


通过专业的人力资源管理系统,可实现企业信息化管理,提高企业人力资源管理效率。8Manage提供了各种功能,可满足企业对人力资源自动化管理的即时使用需求,13+人才管理服务的经验,实现一个平台管理HR的六大模块,所有数据实时互通共享。并且,8Manage 提供完整的平台帮助企业管理团队学习和信息资本、结构化协调 、规范流程和执行、以及 KPI 和承诺管理,大大提高企业核心竞争力,也为企业的长远发展创造良好的竞争优势。总的来说,8Manage 不仅能满足企业短期的自动化需求,也能提升企业长远的人力资本竞争优势。


8Manage助菲律宾东方集团革新人力资源新模式:http://www.8manage.cn/client/20171020154526726.html

企业使用人力资源管理系统有哪些好处:http://www.8manage.cn/company/20171027163318737.html