认真与负责，你是一个合格的管理者吗？

作为管理者，就必须明白自己需要对结果负责。其中工作的态度、行为和过程是形成结果的条件，管理者追求的是结果，需要带领团队在规定时间内，现有条件下，达到甚至超过预期的目标和结果，才能算得上一个合格的管理者，才能为企业负责。

对企业而言，一个高效的组织管理体系，就是为了达成企业的战略目标而建立的层层衔接的责任体系，通过体系中各个结点的管理者对上级负责而完整起来，因此，一位负责的管理者尤为重要。

要成为一名合格的管理者，必须直接承受上级的责任。服从上级的工作安排与命令指挥，这是对上级负责的最直接体现。在接受上级任务时，需明确任务目标，执行原则，现有条件和界定结果的标准。然后通过工作任务下发下级或者亲自督促执行，以按照上级的要求完成情况，并对任务进行检验、考核及提交，接受上级的奖赏或惩罚。

要成为一名合格的管理者，必须给下属营造最佳的工作环境。自己的下属是直接对接的，对于下属来说，管理者就是他们的目标和方向，起到了带领的作用。因此，作为管理者，要明确自身工作任务目标，还要懂得给下属员工营造最佳的工作环境，以提高员工的工作效率及端正员工的工作态度，共同努力将工作做到最好。

“巧妇难为无米之炊”，当然，再好的管理者，如果基本条件不具备，企业也是难以看到其作用。对于企业而言，即使管理层再有负责任的精神，但是企业自身条件“先天不足”，沟通不顺畅，跨部门沟通难，数据传递渠道难，那么，也难以达到更好的管理效果。如此一来，具有现代化气息的信息化管理软件才是提升企业管理能力的最佳选择。无论是企业基层人员还是管理层，都可通过企业管理系统分配工作任务及提交数据，审批工作申请，查看工作进度及完成情况，明确工作责任人，并提高工作率。

8Manage一体化管理平台具有实时整合数据的能力，可让管理者实时看到企业所有的活动及其结果，帮助企业管理者快速准确地预测趋势和尽快发现并解决问题。8Manage能够利用业务规划的对称性和计算机的速度为用户提供多层级的可逐层钻取追踪前因后果的业务组合与项目执行的实时可见性和管控，这样一来，管理者就可明确问题责任人并追究问题原因，并及时解决问题，提高工作负责人的责任性。

并且，8Manage从架构设计上支持从单公司结构到跨国、多公司、多分公司、多业务线及多单元等结构的管理。这对于中大型（特别是集团企业或跨国企业）来说，8Manage企业管理系统的作用就更加神通广大了，不仅提供一个平台管理不同地域的分子公司，还能提高管理者的责任心，规范化企业管理流程，为企业凝造一个环环相扣的管理流程，提高企业管理效能。

高亚科技：企业管理系统需要考虑哪些问题？http://www.8manage.cn/company/20170928150813701.html

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