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高亚科技：如何提升项目管理的能力？

项目从立项到结束，都离不开一个井然有序的项目管理方案，如今，随着市场产品更新换代的速度日益加快，企业项目越来越多，如何提高项目管理能力是各大项目型企业亟需解决的问题。

在项目实施的整个过程中，项目经理是贯穿项目整个过程的关键人物，如何协调项目实施过程，如何解决跨部门之间的沟通及写作问题？如何规避项目风险？

1、有目标有方向

目标清晰，才能开始项目立项，作为项目管理者，要第一时间明白此次项目的最终目标是什么，项目立项时，将项目目标明确表达出来，不能含糊其辞，语句歧义。要确保项目实施负责人收到确切的信息，并朝着项目正确的方向走。

2、完整、优秀的项目实施团队

所谓宁可要神一样的对手也不要有猪一样的队友，一个好的团队是项目实施成功的前提，要做好项目管理，建立一个负责任的项目团队是项目成功实施的前提。

3、尽量简化项目工作步骤

繁琐容易带给员工疲惫，将项目工作简化，不仅可提高项目实施的工作率，还能简化项目工作步骤，提高项目实施的精确度。当然，简化项目步骤是在保证项目质量的前提下实行。

4、及时解决项目冲突问题

项目实施周期长，涉及人员众多，项目实施过程中难免出现冲突，在项目出现冲突时，项目管理者要第一时间站出来，及时公平、公开的处理矛盾，处理结果要让矛盾双方信服，着重考虑整个团队及项目的利益。

5、坦然面对风险并寻求解决方案

项目实施影响因素多，项目风险无处不在，作为项目管理者，要懂得分析项目数据，并及时发现项目潜在的风险，保持从容镇定，及时提出解决方案，带领团队面对困难并及时解决困难。

项目管理是一个漫长的跟踪处理的过程，作为项目管理者，要及时跟进项目进度，了解项目进展情况，并及时计算项目成本，细细规划，用心做事，确保项目实施过程中的每一个活动都在项目计划的范围内，提高项目管控能力。

信息化技术的不断进步，项目管理系统也日渐备受重视，8Manage项目管理系统基于WBS/OSB/FBS架构研发而成，专门为各类中大型企业提供专业的项目管理方案，提高企业项目信息的传递效率及精确度，增加项目实施的透明度和项目人员的责任心，实现企业动态化项目管理模式。

8Manage项目管理软件：项目经理的“左膀右臂”：http://www.8manage.cn/company/20170929160419703.html