欢迎了解 8Manage
有任何问题,欢迎联系我们

020-38731114

sales_gz@wisagetech.com

欢迎申请 8Manage 产品演示
请填写以下信息,我们将会尽快与您联系。

我愿意接收来自8Manage 的更多产品信息与优惠信息。

申请演示>
新闻与资讯

高亚科技:如何提升项目管理的能力?

项目从立项到结束,都离不开一个井然有序的项目管理方案,如今,随着市场产品更新换代的速度日益加快,企业项目越来越多,如何提高项目管理能力是各大项目型企业亟需解决的问题。


在项目实施的整个过程中,项目经理是贯穿项目整个过程的关键人物,如何协调项目实施过程,如何解决跨部门之间的沟通及写作问题?如何规避项目风险?


1、有目标有方向

目标清晰,才能开始项目立项,作为项目管理者,要第一时间明白此次项目的最终目标是什么,项目立项时,将项目目标明确表达出来,不能含糊其辞,语句歧义。要确保项目实施负责人收到确切的信息,并朝着项目正确的方向走。


2、完整、优秀的项目实施团队

所谓宁可要神一样的对手也不要有猪一样的队友,一个好的团队是项目实施成功的前提,要做好项目管理,建立一个负责任的项目团队是项目成功实施的前提。


3、尽量简化项目工作步骤

繁琐容易带给员工疲惫,将项目工作简化,不仅可提高项目实施的工作率,还能简化项目工作步骤,提高项目实施的精确度。当然,简化项目步骤是在保证项目质量的前提下实行。


4、及时解决项目冲突问题

项目实施周期长,涉及人员众多,项目实施过程中难免出现冲突,在项目出现冲突时,项目管理者要第一时间站出来,及时公平、公开的处理矛盾,处理结果要让矛盾双方信服,着重考虑整个团队及项目的利益。


5、坦然面对风险并寻求解决方案

项目实施影响因素多,项目风险无处不在,作为项目管理者,要懂得分析项目数据,并及时发现项目潜在的风险,保持从容镇定,及时提出解决方案,带领团队面对困难并及时解决困难。


项目管理是一个漫长的跟踪处理的过程,作为项目管理者,要及时跟进项目进度,了解项目进展情况,并及时计算项目成本,细细规划,用心做事,确保项目实施过程中的每一个活动都在项目计划的范围内,提高项目管控能力。


信息化技术的不断进步,项目管理系统也日渐备受重视,8Manage项目管理系统基于WBS/OSB/FBS架构研发而成,专门为各类中大型企业提供专业的项目管理方案,提高企业项目信息的传递效率及精确度,增加项目实施的透明度和项目人员的责任心,实现企业动态化项目管理模式。


8Manage:如何提高企业项目管理能力?http://www.8manage.cn/company/20170915153103685.html

8Manage项目管理软件:项目经理的“左膀右臂”:http://www.8manage.cn/company/20170929160419703.html